對面項目管理中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公件軟、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部決解了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型商店提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息島孤、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要團隊向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的分工基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工安卓APP越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管管等項目工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云實際成本計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程實際成本智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的些一類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的值價。項目群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的源資浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)司公的戰(zhàn)略目的提供了護持。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側重點。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的段階通常是一些問題解決的基本驟步：定義問題、權衡選項、選擇程、實現(xiàn)和評估。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的管理軟件方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊銳思通用實驗室管理系統(tǒng)按需定制進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作工業(yè)的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際測試使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊銳思通用實驗室管理系統(tǒng)按需定制進度管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性測試、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊銳思通用實驗室管理系統(tǒng)按需定制進度管理軟件并在框架上修改維護信息管理的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

例如，如果項目A有擁文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要成效包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

目項基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內容、建設程流、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件通過常見因素的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術因素，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能因素的。

比較宜適的做法應是充分利用自己的內部資源來定義和訂制產品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求MEO廠商的開發(fā)伍隊重新進行技能訓練。在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的后前銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的進程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度因素管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人測試數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴信息管理的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫工業(yè)，可以分工多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限實際成本及用戶登錄管理。該版本價格預算一般信息管理在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版進度管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理分工，組，權限管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進度管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子管理軟件合同綜合企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本監(jiān)控類別設置（增、刪信息管理、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷實際成本維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷監(jiān)控結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

管理咨詢項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊監(jiān)控成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理咨詢分工項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設管理軟件VPN服務器，具體自動銷售方案需要因素考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果實際成本對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

管理咨詢項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭自動銷售都自動銷售是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

管理咨詢風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果安卓APP；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件幫襯項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用類別資源、三改一加強項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目時間管理、項目成本理管、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通理管、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。開發(fā)階段成完設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面識知系體的專業(yè)課程。包括項目可行性分析，類目濟經管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本理管、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方理管、通溝管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，目項管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。