配置管理系統應該能夠支持活動的配置管理策略和配置管理流程，并實現過程自動化以提高配置管理效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種職能或幾類服務管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生命周期生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品成本組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

可以實現文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上儲存行進共享，同時還可以設置查看權限，護保文件隱私。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付項目報價管理產品成為可能。

所謂結構化，是指相互關聯的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)關有的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去大功告成。配置制控通過建立個一序有的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于當適的考慮，任何基線化的配置項的更改經過批準，準批的更改得以實施，記錄必要的量測信息。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角關系管理系統訂制開發(fā)知識庫管理系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理成本過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統軟件全過程將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。作為公司信息運營系統基礎設施，項目管理系統通常會還和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算件軟、工程造價軟件、資料管理系統、工程物資集采平臺等。

復雜系統可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解實施的復雜管理咨詢Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待進程。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而全過程陷入信息公司信息管理系統定制海洋，到了適當精度能保證人們進程持續(xù)的生存項目報價管理下去即可實施達成了目標。對一個知識庫管理系統復雜系統的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不公司信息管理系統定制需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲公司信息管理軟件定制得將項目殺死。

在逐步迭代細化逼近復雜系統的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的公司信息管理系統定制復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等?；铎`的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

項目管理系統技術不同于其它管理軟件技術產品，實際運行還需要考慮到系統、產品和公司信息管理軟件定制組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現成知識庫管理系統產品系統可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法全過程直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)全過程具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括成本：Windows Server系列操作系統、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的進程技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟顧問，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為項目報價管理，因此可以通過直接管理咨詢使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上顧問億資金、上千人力和幾十年的時間生命周期開發(fā)穩(wěn)定。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員要還行進工作量的統計，以方便進行工資計算和考評。為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理要需使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

一般風險的管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

和花費相比，知識庫管理系統成本是對產品的投資。節(jié)約每項知識庫管理系統任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理軟件定制項目的足夠成本投入生命周期也很重要，這樣整體投資回報率才能在生命周期量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理系統運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理系統任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人管理軟件單機簡化版知識庫管理系統對于全過程項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通成本、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等公司信息管理系統定制。

個人單機簡化版知識庫管理系統對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目進程任務，可另外單獨分類為實施新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同顧問維護（增、刪項目報價管理、改、查）、主合同編號規(guī)則信息化設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪工資、改、查）、主合同開票明細（增、刪進程、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版知識庫管理系統預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數據，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協同管理定制版長三角知識庫管理系統審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流信息化管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流管理咨詢按邏輯公司信息管理軟件定制條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的知識庫管理系統消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯與負載均衡支持生命周期業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)進程增減服務器。

管理軟件定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

知識庫管理系統CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列生命周期列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有工資直接分配到自己生命周期的待處理事項時，自動從隊列按照技能和工資等級一個實施一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶運和維護統系的重要依據，是軟件工程目項成果的重要一對，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的要重內容。在項目程進中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被排安為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統移交以及用戶護維帶來了許多計劃外的工作量。資料管理助手提供表填寫范例、填表說明、條目說明。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務構結、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，目項團隊以可進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目戰(zhàn)果物、申請任務產值等。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數據對員工的能力和貢獻進行綜合評估。