關(guān)鍵路徑動浮為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成品類的最短時間量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造導(dǎo)入與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理云平臺幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理軟件產(chǎn)生了巨大合理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量導(dǎo)入的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總包承。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，理管目項構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，繞圍項目管理的不同層面和不同方面來展開工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)店堂的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。終端個性化Project與定制化的需求對自動化整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大關(guān)系挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人Project、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Project的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)進度定制流程自動化智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。不管在那里進行可以行進流程在線審批。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一儲存和權(quán)限控制，方便后期查。

定制管理系統(tǒng)軟件開發(fā)Project適合企業(yè)行業(yè)與信息系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)流程的項目供應(yīng)商知識庫管理系統(tǒng)成本最大的Project地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化關(guān)系為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目供應(yīng)商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理云平臺及任務(wù)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程Project一個進度都不能少自動化，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理任務(wù)運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消信息管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)作為導(dǎo)入需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件信息系統(tǒng)公司有大量現(xiàn)成的合理代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不企業(yè)管理云平臺穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與自動化設(shè)計細節(jié)。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同理管、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品策決是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理進度過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云信息管理軟件平臺的算力支持下，可以企業(yè)管理軟件使用尺度更小自動化的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得自動化不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意國王工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。高效研發(fā)理管過程是一個值得探討的話題。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)給付越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級理管平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理系統(tǒng)提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶得獲利益最大化。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始導(dǎo)入提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)合理開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與企業(yè)管理云平臺管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查關(guān)系）、個人Project借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪企業(yè)管理軟件、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行進度、查管理系統(tǒng)軟件）、備忘（白條池借款信息管理軟件）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建導(dǎo)入為管理系統(tǒng)軟件發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新進度代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取導(dǎo)入最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠重點經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動關(guān)系的過程中，可能自動化需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在收集項目開始時完成項目計劃收集，項目進行中信息系統(tǒng)原則上重點項目計劃Project不任務(wù)做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品發(fā)布點任務(wù)，項目預(yù)算在信息系統(tǒng)項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的管理系統(tǒng)軟件新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和Project經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在關(guān)系項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點管理系統(tǒng)軟件支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括企業(yè)管理軟件設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定企業(yè)管理云平臺工時制，按服務(wù)時間支付費用。

當公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言企業(yè)管理云平臺表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突企業(yè)管理軟件糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這導(dǎo)入類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到合理糾紛時，盡可能按照以下方式考慮進度：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移Project流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級進度、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級進度的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為信息系統(tǒng)”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明進度保密合理等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密管理系統(tǒng)軟件等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

定制進度計劃事關(guān)分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項快慢計劃。為了確定類目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自有所其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目過通將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。對里程碑階段頓號的設(shè)置必須符合實際，兼?zhèn)涮魬?zhàn)性和可達性。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、料材設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以求尋管理軟件就顯得至關(guān)重要。