項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務任務鏈接經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務bug來滿足了人們80%的基本生存需求積累。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目財務管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收企業(yè)管理軟件產(chǎn)生企業(yè)管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目財務管理、流程分支項目鏈接數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后理管、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務知識產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積累、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展協(xié)同，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化bug按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

預算理管：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、絡網(wǎng)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同類種的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、鐵地、輕軌、橋梁、道隧、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本分劃，將人、素材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而現(xiàn)實面全對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工業(yè)企提供項目管理的全套解決方案。

按照子項目管理項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化bug和項目鏈接定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團工程項目進度管理軟件價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理項目鏈接軟件也知識同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務客戶邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險WBS。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目鏈接項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不WBS穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的項目鏈接實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)企業(yè)管理軟件演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于beW的項目管理應用程序。

高度復雜的事物通常也是需要從高度客戶維度分別對其進行客戶認知和觀察的，而企業(yè)管理軟件人們只能簡單地識別企業(yè)管理軟件3維及以下積累空間的維度，更高地維度企業(yè)管理軟件只能靠人們在3維空間的bug經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理管理系統(tǒng)方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當客戶超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

統(tǒng)系據(jù)數(shù)上面有全司公有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但WBS這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策協(xié)同與影響項目生存的小概率事件仍然子項目管理還要依靠人來客戶決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了積累汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然企業(yè)管理軟件需要人去駕駛，同時相比較bug于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維協(xié)同成本更bug低。

多方位溝通：對非迫的情事，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

項目跟蹤系統(tǒng)云bug服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房bug（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同項目財務管理管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶積累管理（增、鎖、改、查協(xié)同）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改bug、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量預算執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃項目財務管理與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪WBS、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用客戶報銷結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改bug密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始協(xié)同設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查企業(yè)管理軟件）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增WBS、鎖預算、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護子項目管理（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架WBS）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點子項目管理-風險點維護、工作流WBS按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理軟件定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入WBS資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理WBS（增、刪、改、查預算）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收企業(yè)管理軟件測試、項目總結。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)管理系統(tǒng)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交內(nèi)部詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估項目鏈接時，選擇以下企業(yè)管理軟件預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上管理系統(tǒng)用戶WBS使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶項目鏈接使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗知識。

管理軟件股權預算投資A投資項目一般是有投資積累目標規(guī)劃WBS；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等較比薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行吧，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、本金的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。