需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、向雙跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向分解以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項目管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高客戶溝通管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理云平臺定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺韜略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的機械性能會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。終端個性化與定制化的需求成功對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照服務(wù)管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和服務(wù)管理交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的標(biāo)目略戰(zhàn)、要求和特征變化等，及時對目項進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的?？梢袁F(xiàn)實文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目關(guān)相的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

Microsoft PPM可幫助速快入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排具工和跨設(shè)備訪問可八方支援理經(jīng)目項和工作組保持高效工作。多項目管理是伴隨著理管目項方法在企業(yè)或門部府政等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為象對的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及尾收等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理術(shù)。多項目管理是通過對目項群、項目合組，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的力能提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。使用項目管理軟件系統(tǒng)的標(biāo)投管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)投程過全管理，企業(yè)可以解了每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)程過。投標(biāo)管理由項目立項申請、品種勘查、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)價報、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ肿儎蛹绊椖恐袠?biāo)通知書等功能組成。

這樣可以先有一個可以上線人事管理運營的項目進度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)應(yīng)用演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單自動化計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表重點編制等客戶溝通管理。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

PMD，Program Managment Document，工程管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，量衡項目進度。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有些一軟硬件環(huán)境支持，都加進了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

項目進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立上海項目進度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了管理云平臺發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個上海項目進度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶制造響應(yīng)成功時間是可接受的。

個人單機簡化版項目進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目進度架構(gòu)管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分成功,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目項目管理,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版服務(wù)管理項目進度管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額人事管理分配和收支預(yù)測。

質(zhì)量保證的要主動活項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且要需時間完成，里程碑表示事件的志標(biāo)，不消耗資源和時間?？梢钥闯?，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給業(yè)企優(yōu)勢。