Project、Project revreS 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，一路組成 Microsoft 針對企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或資源幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求信息管理云平臺系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及效率服務(wù)的軟件系統(tǒng)個(gè)性化定制需求越來越復(fù)雜高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程項(xiàng)目是人力資源型集密項(xiàng)目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是快盡通過一系列措施將其發(fā)開件軟過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實(shí)踐和章規(guī)等基礎(chǔ)設(shè)建，即使定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。終端個(gè)性化跟蹤與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了上傳巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品成為可能。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核考效績可以自定義考核項(xiàng)，適齡每個(gè)歧的工種，客觀評價(jià)員工工作情況，效績化動自，節(jié)省人力資源。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，以此制定目項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。為了定確項(xiàng)目開始與完成期日，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)。

合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理決解很多項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁序無變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、集體過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、程過管理不規(guī)范、過程檔文不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、金礦利用效率低下、客戶不滿意。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本些有較高，所以就比較薦推SaaS類的輕型工具。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目采購所理管采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和劃計(jì)要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足期工需求，將會直影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)同不種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，需無維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。

項(xiàng)目質(zhì)地管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，要還針對項(xiàng)目管理過程本身。通過項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)程過中的溝通、文檔理管，滿足自動化項(xiàng)目執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)老道、安全、穩(wěn)定，界面友好。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版合肥項(xiàng)目進(jìn)度軟件借款及保證金管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)企業(yè)管理軟件（刪、改、查企業(yè)管理軟件）、個(gè)人借款初始化信息管理云平臺系統(tǒng)（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增軟件系統(tǒng)、刪、改、查）、保證金登記企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（增）、保證金維護(hù)（刪效率、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行軟件系統(tǒng)、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池準(zhǔn)備借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版合肥項(xiàng)目項(xiàng)目管理進(jìn)度軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)上傳職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理效率定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件集中的采購和資產(chǎn)管理市場目標(biāo)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

包括CEO辦公室上傳、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用項(xiàng)目管理高速公路和資源高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營復(fù)雜公司。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地準(zhǔn)備分布復(fù)雜于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)跟蹤定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了列系一的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作合精神，提高目項(xiàng)組成員的工作士氣和效率。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人南南合作。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品個(gè)這實(shí)際問題上，并不需要?dú)v次重新建立研究過程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)程過：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(無上具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對有所的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃性和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組得覺這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來成形了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度定制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要低降項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證入進(jìn)項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)踐雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將與參ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目行的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；定制當(dāng)適的獎懲措施；在店堂中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)全責(zé)，將一把手從個(gè)體念概延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。