工程管理括包：項目范圍理管、項目時間管理、目項費用理管、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和業(yè)主多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理軟件定制主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們集成80%的人力資源基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理軟件定制與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理軟件定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目財務(wù)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩冗雜；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維查詢模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能提交BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要理管項目過程中的工作底稿、中間檔文等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給應(yīng)相的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式存保，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。分解的法和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可獨單交付的工作包為止。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需要進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。段階發(fā)開完成設(shè)計文檔的命筆，代碼的編寫、碼代的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

便方者理管合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終果效，所以整個項目的理管把控很有難度。而在檔次管理系統(tǒng)內(nèi)，就松輕多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就以可做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源布局、資金、時間、管理等成本的把控，助幫企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中供提各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

雖然商業(yè)智能BI具有很多項目財務(wù)管理人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度軟件機器標(biāo)準(zhǔn)可以完全項目財務(wù)管理取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到集成一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車項目財務(wù)管理仍然需要人去駕駛，同時相比較于標(biāo)準(zhǔn)人類步行和里程使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而到得漸進(jìn)描述。

對項目管理軟件App有進(jìn)一步要求結(jié)點的結(jié)點，項目進(jìn)度軟件可以單獨開發(fā)App，比如項目財務(wù)管理前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端任務(wù)鏈接采用里程ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定業(yè)主是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受結(jié)點的。

對于項目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于結(jié)點項目進(jìn)度軟件流程和工具，人和交互更有價值里程，但是提煉重復(fù)的手工操作匯總步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版業(yè)主項目進(jìn)度軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括管理軟件定制：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算結(jié)點管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算提交稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪人力資源、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試客戶管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理軟件定制管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)結(jié)點采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載用戶均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要人力資源水平擴展服務(wù)器匯總?cè)萘亢腿肆Y源動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)里程，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊查詢選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角管理軟件定制環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過結(jié)點海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。局部產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細(xì)節(jié)操持也很到位，用戶能悟出的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的品和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以據(jù)有可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程了部分包；直接組織勞務(wù)承包舉工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方理管責(zé)負(fù)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。