采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流術(shù)技、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，領(lǐng)有很好的應(yīng)用擴展性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對圖表傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品編制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人開發(fā)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付技術(shù)產(chǎn)品成為可能。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。通過施實項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。持支配置種多插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置求需、任務(wù)、bug、用例、流程等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江管理層建設(shè)定制知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)連帶報表等功能模塊。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

傳統(tǒng)管理方法和生命周期管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)WBS的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件期周命生中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。但項目管理被發(fā)展、提煉成數(shù)一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里變化，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做規(guī)劃重大決策WBS改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率技術(shù)。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里WBS的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的任務(wù)鏈接產(chǎn)品內(nèi)部編制網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和規(guī)劃分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的子任務(wù)管理方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和任務(wù)鏈接分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)任務(wù)鏈接等WBS相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)編制與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來圖表運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣生命周期，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套子任務(wù)管理人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

基于Web的工程管理平臺2-plan-team資基于Web的項目管理臺平。對相于一些老牌的源開項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進細明和歸檔的過程。做圍范計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚終最產(chǎn)品的義定才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的事例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對目項范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

對App有進一步要求的，知識庫管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本開發(fā)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一條浙江知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了信息管理云平臺一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)估算的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成公司信息管理系統(tǒng)定制的核心浙江知識庫管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目協(xié)同管理定制版知識庫圖表管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺生命周期。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

浙江知識庫管理軟件擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含技術(shù)tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本圖表換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護變化，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

以下知識庫管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法技術(shù)，以最小成本風險獲得公司信息管理系統(tǒng)定制最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資客戶管理項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

知識庫管理軟件小型項目一般技術(shù)是有具體預算技術(shù)；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)開發(fā)；有紙面合同估算與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

定制進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源求要，以此制定項目進度計劃。為了確定項目始開與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用使來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來示顯進度計劃。項目項立了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理劃計了，但是該計劃中這么子多計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在目項章程中也應(yīng)該有高層級的標目和圍范。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性決解企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而目項部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，隊團凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。