人力資源提供員工關(guān)系管理、織組規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)理管、休假及考勤、資薪福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。面對著機構(gòu)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求延期，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及信息管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠節(jié)點人工越來越難以總體管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥業(yè)行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的事情，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目者理管必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)機構(gòu)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。協(xié)同化的資料理管通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)同協(xié)編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以入進(jìn)審批。每周總結(jié)，團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報周這的工作、公布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)OKR的方法有很多，雖然拿項目管理軟件現(xiàn)成的南通進(jìn)銷存管理軟件訂制咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用變更現(xiàn)成南通進(jìn)銷存管理軟件訂制咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性企業(yè)管理云平臺等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通進(jìn)銷存管理軟件訂制咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的南通項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的南通進(jìn)銷存管理軟件訂制咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際公司使用時預(yù)算需要OKR花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由管理方專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢節(jié)點，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。南通項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)項目管理軟件都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通進(jìn)銷存管理軟件訂制咨詢項目跟蹤系統(tǒng)，將節(jié)點企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了節(jié)點南通項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)律規(guī)的理論模式，卻只是近年來的事。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、險風(fēng)目項分析清單。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、布發(fā)、路線圖等功能。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如預(yù)算數(shù)據(jù)管理軟件收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然公司需要人類機構(gòu)項目分析員去做，這對人類項目分析員預(yù)算提出了更高的要求。

資源是一個公司最寶貴的寶藏，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)作工都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？多很公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，是或人才不夠用，而不能達(dá)到項目展進(jìn)的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的開發(fā)項目，然后在目項進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在因原。使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為節(jié)點產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到項目管理軟件市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更項目維護(hù)多的迭代來加速演化項目管理軟件。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對總體迭代次數(shù)公司的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長企業(yè)管理云平臺。根據(jù)不同變更的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的總體迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公司孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排原因、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的項目管理軟件背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能延期的異常事件并制定相應(yīng)延期的風(fēng)險管理方法是個比較好OKR的方法。

雖然對于復(fù)雜的南通項目原因跟蹤變更系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件項目維護(hù)更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目預(yù)算任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理企業(yè)管理云平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

南通管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用機構(gòu)公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器企業(yè)管理云平臺，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持項目管理軟件、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步信息管理系統(tǒng)考慮，還要項目維護(hù)考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)管理軟件接入VPN。

管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面機構(gòu)的停頓OKR了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是項目維護(hù)比較OKR容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭信息管理系統(tǒng)都是在管理軟件100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團(tuán)隊項目管理變更需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點信息管理系統(tǒng)。對于這樣的軟件原因，基本的業(yè)務(wù)OKR需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過機構(gòu)動態(tài)演化的項目維護(hù)鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成節(jié)點網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間機構(gòu)留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往企業(yè)管理云平臺記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品延期需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)延期還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略機構(gòu)輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)OKR運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全企業(yè)管理云平臺加密配置。

管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增機構(gòu)、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對總體菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置項目維護(hù)、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能管理方，不機構(gòu)包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送項目維護(hù)功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶管理軟件基本信息(改機構(gòu)、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整項目管理軟件，變更或新增則有后續(xù)機構(gòu)項目節(jié)點計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增變更計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，助幫司公定制出更合理、無可挑剔的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息醒提，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助決策者進(jìn)行科學(xué)決策。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和算預(yù)成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或目項計劃，有效控制項目資源的投入。進(jìn)度表報在表圖上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和余剩工時。這些內(nèi)容可讓您和益利干系人一目了然地把握項目態(tài)狀，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。