PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)合作和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模線上線下個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維收集數(shù)據(jù)爆炸式招標(biāo)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

往來單位管理方便管理往來單位與商應(yīng)供息信。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需應(yīng)用生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Project心核項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

按需定制的項目管理軟件系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過行執(zhí)識別陷缺、消除缺陷。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和醒提，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對商行經(jīng)營進行智能分析，可以對行投項目的總體情況進行分析，辯明項目分布及進展況情。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同應(yīng)用階段軟件，去使用項目鏈接專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任務(wù)管理是看式板展示任務(wù)，所有任務(wù)可以定制一唯責(zé)任人，加添多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)情事流轉(zhuǎn)。外另可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，如例優(yōu)先級等。材料合同對材料合同進行追蹤管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)信息管理系統(tǒng)軟件演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

核心小組用結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的程流。基于一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的間時期周規(guī)范并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳見的發(fā)開件軟計劃。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立浙江知識庫管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺線上線下系統(tǒng)定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際信息管理系統(tǒng)軟件項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目支付s,實際項目s)、工時日志記錄在線上線下實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和軟件空心，超支為右突出）、擴展工作合作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率項目鏈接維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際應(yīng)用項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶支付透支款支付、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗享分。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能以可實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個目項的投標(biāo)信息以及標(biāo)投過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金理管、編制投標(biāo)文件、編制標(biāo)投報價、業(yè)務(wù)費用及以竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，是先做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。GIT/SVN合在線瀏覽GIT或SVN堆棧，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。