本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目維護的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以信息管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類適合服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與積累改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化資產(chǎn)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與招標(biāo)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理工具運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越部門難以管理大量招標(biāo)的信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云端定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求工程5個獨立過程：拿走，分析，規(guī)格，驗證，變更。許多公司建立了項目組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門調(diào)協(xié)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、通溝協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)少、案方?jīng)Q解可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文件不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單工具驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團信譽好的電商erp訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉積累、整理招標(biāo)、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980歲數(shù)期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。材料甲方管理對甲方供材拓展全面管理。

推動企業(yè)軟件工程理管目項規(guī)范化、體系化。每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單招標(biāo)跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值招標(biāo)與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，如比項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、務(wù)財、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人工、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成類別，提高企業(yè)效益。預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的要主內(nèi)容之一。投資務(wù)業(yè)行銀涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等兩樣類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、同不階段的項目都能方便的進行預(yù)算理管和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。

與自上而下行政授權(quán)公司管理系統(tǒng)分配資源的創(chuàng)意相比工具，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售工作時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程工作中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)工作費用。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金核心登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行項目維護、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目上線運營整合包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作核心流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批信息管理云平臺系統(tǒng)，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表云端、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目子項目管理協(xié)同管理定制版核心訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶公司管理系統(tǒng)管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金工作余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)項目維護、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬云端、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作子項目管理管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更信息管理云平臺系統(tǒng)廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶工具、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊云端在離大客戶近的地方部門單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)子項目管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式公司管理系統(tǒng)團隊溝通系統(tǒng)。

訂單部門跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括工具：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤招標(biāo)/2M帶寬整合，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時項目維護可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格子項目管理基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作整合細節(jié)招標(biāo)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從目項的投資決策開始到項目束結(jié)的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息?？床檫@些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流點結(jié)中，每個品目的具體決定以可在項目維護的項目本基設(shè)置中實現(xiàn)。項目購采管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)同合、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在履服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取花費的原因。但采用這種式方，方買(即戶客)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同辦法，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小施實范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以定固的價格獲得最大的獲益。若方雙的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。