項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及他其結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到個(gè)一手機(jī)APP的發(fā)開、一次搬家等，都可以稱之為項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們聯(lián)網(wǎng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及總體垃圾總體回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量工程項(xiàng)目的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項(xiàng)范圍管理的重點(diǎn)包括圍范計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云總體計(jì)算客戶項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目經(jīng)理以可通過項(xiàng)目管理件軟建立項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖樣了解項(xiàng)目的進(jìn)展、過通各種表列的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和結(jié)總議會(huì)、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于進(jìn)行標(biāo)招代理項(xiàng)目信息的登記，時(shí)同進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。對于企業(yè)來說，項(xiàng)目特需多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的設(shè)預(yù)流程流轉(zhuǎn)，晰清定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為產(chǎn)品線基礎(chǔ)，按客戶項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司日志有大量現(xiàn)成的代碼聯(lián)網(wǎng)模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理軟件組原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程理管、設(shè)備管理、采購管理、銷售、料資案檔管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會(huì)議管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化聯(lián)網(wǎng)的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

業(yè)務(wù)求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)、務(wù)業(yè)規(guī)則和外部交互，編寫出品需求文檔。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算客戶項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目管理軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施消息在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目管理軟件開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于工程項(xiàng)目機(jī)器項(xiàng)目管理自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)支出、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人丁，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。有效基金控制的關(guān)鍵是常經(jīng)及時(shí)的分析成本績效，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作圍范。這三種情況都是們我不愿意看到的。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

根據(jù)一些公司信息管理系統(tǒng)定制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的消息項(xiàng)目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右產(chǎn)品線小的創(chuàng)意工程項(xiàng)目，所以一開始提出足夠知識多的創(chuàng)意很重要。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于組公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要客戶項(xiàng)目管理是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法工程項(xiàng)目(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或公司信息管理系統(tǒng)定制CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與客戶項(xiàng)目管理租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突工程項(xiàng)目糾紛時(shí)銷售項(xiàng)目管理，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性平臺項(xiàng)目具有很多不確定性和聯(lián)網(wǎng)邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式知識考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的APP升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制組風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員日志默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人消息，或有非核心消息人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定知識外部公開級“。(ii)未指明銷售項(xiàng)目管理保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露網(wǎng)絡(luò)部分信息，但是該信息工程項(xiàng)目須做特殊處理，使得至少包含30%假信息總體，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字客戶項(xiàng)目管理看不清楚，僅可看到客戶項(xiàng)目管理大概輪廓網(wǎng)絡(luò)。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

高效研發(fā)管理程過是一個(gè)值得探討的話題。在多項(xiàng)目模式下，懷有項(xiàng)目所屬的素元遵循一個(gè)簡單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是一唯可以使用該元素的項(xiàng)目。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時(shí)間及努力程度。整個(gè)項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒個(gè)正行。目項(xiàng)壓根就有沒一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的因原本根。