項目管理有具九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟體當(dāng)具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與主宰。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體財務(wù)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化信息管理云平臺系統(tǒng)定制需求越來越高和項目鏈接復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。終端個性化與定制化的需求模式對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊機動，都可以視為項目管理行為?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，解了每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解目項些哪已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。靈活的目項控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤統(tǒng)系，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、題問、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以用使email創(chuàng)建問題，持支用戶自定義注冊，支持種多數(shù)據(jù)庫。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的人無錫crm客戶管理平臺項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程啟動中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際財務(wù)業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)負(fù)責(zé)的協(xié)作成長與變革持續(xù)迭代和演化。

有效成本制控的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時取采糾正措施。一旦項目股本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成檔級是常非困難的。如果沒有額外的資金持支，么那成本超支的后果就是要么推遲項目期工；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小目項工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管管、務(wù)任管理、bug管理、測試管理。

軟件項目隊團管理就是利用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中展開一系列學(xué)科劃規(guī)、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、當(dāng)適激勵等者的管理工作，使項目組織各面方人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以現(xiàn)實項目團伙的目標(biāo)。目項啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動工程，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，規(guī)定項目利益相關(guān)者。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織申請結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了管理云平臺定制大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)啟動通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展銷售項目管理起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)周期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的申請工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的服務(wù)管理項目管理系統(tǒng)管理云平臺定制系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值管理云平臺定制作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入規(guī)模良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工無錫管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化啟動程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較人強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做人技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

對于項目獨特性或者沒有信息管理云平臺系統(tǒng)類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)進程集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表服務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的信息管理云平臺系統(tǒng)人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策負(fù)責(zé)等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費周期大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺周期建設(shè)初期管理云平臺定制最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程理管目項、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，步一進集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理營運。度進管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要務(wù)任的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，量報單會根據(jù)先預(yù)在研發(fā)理管目項軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員有批審的消息。當(dāng)然，也可以不立任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

無錫項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持申請在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

微小風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成財務(wù)所有項目預(yù)期計劃周期的項目交付任務(wù)功能。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司模式行政、法務(wù)服務(wù)管理、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于一個成功的規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理服務(wù)管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版無錫項目管理系統(tǒng)采購規(guī)模管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款協(xié)作、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

無錫項目管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間規(guī)模可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也項目鏈接可以通過服務(wù)管理級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理人，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有服務(wù)管理具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與規(guī)模簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算與人新增計劃負(fù)責(zé)確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級項目鏈接：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到財務(wù)1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性模式合同、連續(xù)模式的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解協(xié)作為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊規(guī)模，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，賅投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質(zhì)掌管、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程理管?，F(xiàn)有的項目管理各參與方囊括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易致使各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能老發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。程工項目管理平臺系統(tǒng)通常要需持支常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、計設(shè)程工項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷發(fā)開、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。