員工借款單、員工款還單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越ERP需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活I(lǐng)T水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越ERP高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目報價管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)驗生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)變化爆炸式增長，依靠人工越來越目標難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

審計是對過程者或產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和準標進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。終端個性化與定制化質(zhì)量的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能措施BI、工業(yè)4.0、AI人工智能IT、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理經(jīng)目項同時理處多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起就有點力不從心，特別容易現(xiàn)出紕漏。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息理管目項的程序來行執(zhí)任務(wù)。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、件郵群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

軟件工程里定制開發(fā)項目經(jīng)驗跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等信息管理云多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上措施修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制目標演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)質(zhì)量不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的職能需要實際職能定制IT開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)交付都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該項目報價管理企業(yè)使用的易水集團外貿(mào)專業(yè)面料erp個性化定制項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)目項核心流程，完整軟件生命周期管理。發(fā)開品產(chǎn)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化計劃性、工程圖(或合同文本)和施工管理。

在后續(xù)演化定制項目變化跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件信息管理云或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體變化擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

于對大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為理管目項大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊搭伙時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的事端。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個提到到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場營運，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足些這場景的項目管理軟件，其實并不容易。

一條項目跟蹤質(zhì)量系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的質(zhì)量技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為職能核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造信息管理云生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合項目報價管理起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目變化跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與IT共用結(jié)構(gòu)、訂單經(jīng)驗管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織經(jīng)驗管理、財務(wù)核算人才管理、人力資源管理、倉儲物流管理職能、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)ERP與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制交付版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通信息管理軟件，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理項目報價管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列信息管理軟件列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項IT分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接交付分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作IT支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根自動銷售項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息目標；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯目標修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際自動銷售項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人信息管理云可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人自動銷售可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可人才按時間段人才合計值列出表格措施，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算變化項目導(dǎo)出項目運營職能提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單變化與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只經(jīng)驗關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

產(chǎn)品限定表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括格規(guī)品產(chǎn)、能性技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。質(zhì)量制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的弱點，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量制控活字來實現(xiàn)。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。需求理管必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。