項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為審核主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量管理云平臺化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制環(huán)節(jié)需求越來越高和管理模式復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理模式組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，機械性能，實施與服務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制收集流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理要需說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的目項，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取正糾措施來實現(xiàn)項目的目標。

按照看板項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制審核化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的量控基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目人責負了解項目的進度與質(zhì)量，體具到研發(fā)團隊來說，每個迭代的度進與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速到看一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊說來，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的兼及。富豐的對比匯流功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單方平成本比對、單平方潤利對比等。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個進度要素管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在環(huán)節(jié)逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理云平臺管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

常備的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)公辦管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目劃計管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、圖特甘項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目盛產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、目項過程管理軟件系統(tǒng)、目項業(yè)企管理系統(tǒng)軟件、量質(zhì)管理信息化軟件、在線內(nèi)部檔級智能化管理軟件。在發(fā)研過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目行進一統(tǒng)存儲和權限制控，方便后期查閱。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和量控決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制項目鏈接等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作要素仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等周轉(zhuǎn)環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做保管。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板經(jīng)營等專業(yè)工具。

一般結點風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有收集延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在合肥進度管理系統(tǒng)培育階段，風險項目鏈接主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的管理云平臺創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證編制，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)量控和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有項目管理了更簡單的管理云平臺生活，大家結點的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同項目管理任務在時間軸上環(huán)節(jié)實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如環(huán)節(jié)分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)項目鏈接版進度項目管理管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展數(shù)據(jù)報價在管理云平臺15萬~20萬元審核左右，C/S架構集群支持報價數(shù)據(jù)在15萬元結點左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計管理咨詢報價范圍數(shù)據(jù)在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版合肥進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構ERP模塊項目管理版進度管理系統(tǒng)基礎框架與要素項目管理、基本信息結點與共用看板結構、訂單管理、項目管理、會員項目管理管理、在線試卷管理模式、調(diào)查研究、財務會計要素管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理環(huán)節(jié)、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線數(shù)據(jù)，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪結點、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加要素和接受量控鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版量控、表情包維護、用戶發(fā)送量控表情包結點、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片環(huán)節(jié)、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢管理咨詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤環(huán)節(jié)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

合肥公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標環(huán)節(jié)、風險容忍度、質(zhì)量管理云平臺需求項目鏈接級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方項目管理審批，審批通過后制定項目計劃。

當一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時項目管理，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括看板以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分數(shù)據(jù) (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較審核） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始結點資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目收集完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為審核：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或收集配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決編制）；(g) 使用量控方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目看板預期向乙方支付款項。

當今的研究開發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：發(fā)研面臨場市、客戶的壓力，要需與內(nèi)外部的各大部門調(diào)協(xié)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。項目管理的法方，按理管目標劃分，有進度管理、質(zhì)量理管、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)質(zhì)性分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術理管和法律管理方法等。項目管理工具DotProject是個一基于Web的項目管理具工，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。