需求跟蹤方法平淡無奇有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和項目經(jīng)理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟檔案管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的潛在客戶管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理云平臺系統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求編制。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升因素與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目經(jīng)理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對檔案管理傳統(tǒng)生產(chǎn)因素、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)因素、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域須必執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、蹤跟、改進(jìn)等。終端個性化與決策定制因素化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)決策互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程協(xié)同智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。所有項目級要素比如活動碼代都可用于隊列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素似相，并為多項目模式運營增加了便利性。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種表報，一鍵生成，鍵一打印報表。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目經(jīng)理邑泊天銳智能機器人進(jìn)銷存管理在線行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能客戶溝通管理。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營決策的基礎(chǔ)基因項目經(jīng)理和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有品產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才進(jìn)引、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。采購管理：從采購申請到采購行執(zhí)，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、價購采及以相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的狀態(tài)結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解統(tǒng)計分析的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來項目財務(wù)管理的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺項目只能日志采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情日志分析項目經(jīng)理等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言項目財務(wù)管理處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是決策主要靠人工處理協(xié)同后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性狀態(tài)機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢決策分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控潛在客戶管理開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法項目財務(wù)管理可以讓項目管理平臺在建設(shè)潛在客戶管理初期具有很大的性價比決策，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對客戶溝通管理于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步狀態(tài)的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)決策的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性決策更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件的品質(zhì)成本不一定能夠量化。Web端和手機借口共同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為企業(yè)員工考慮過。

知識庫管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計客戶溝通管理的日志B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

和花費解決相比，知識庫管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約檔案管理每項知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要日志。但是保證每個關(guān)鍵項目財務(wù)管理企業(yè)管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和日志緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地決策集中精力與資源在檔案管理重要和不因素緊急知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作狀態(tài)中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)日志版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價信息管理云平臺系統(tǒng)在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員項目財務(wù)管理信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)潛在客戶管理（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算統(tǒng)計分析及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試公司管理云平臺、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)檔案管理支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新決策與成長壯大。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法因素(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在信息管理云平臺系統(tǒng)項目開始時完成檔案管理項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)協(xié)同，項目進(jìn)行日志過程客戶溝通管理中會項目財務(wù)管理計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在潛在客戶管理項目計劃時確定解決，項目狀態(tài)總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目客戶溝通管理中間按預(yù)計時間因素點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目公司管理云平臺采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同編制的項目使用不同的流程潛在客戶管理來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用潛在客戶管理敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或公司管理云平臺CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)項目財務(wù)管理規(guī)劃；通常對項目信息管理云平臺系統(tǒng)運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項的目全體職工為實現(xiàn)目項標(biāo)目，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力面方所形成的結(jié)構(gòu)體系。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)目項工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)訂制施實策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和施實顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面成集的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面萬全自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle司公獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個藝體系中。對于集成性要求較高的店堂，Oracle無疑是理想的選擇。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。目項的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個門部能職的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被遲推。