隨著工程項目平均率潤利不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品創(chuàng)建、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶項目管理的項目部制造業(yè)和利益服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務合理安排來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模工作個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目維護挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是只項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時付交、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤路，五級是持續(xù)改進階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶項目管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品項目維護成為可能。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。如何好做工程管理，要有實施、派單、任務分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。

按照專業(yè)利益軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)WBS最適合該企業(yè)使用的英德erp訂單管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程須必滿足項目干系人的期望。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示自行，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。待做任務列表還有一個很大的性狀就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就以可直接在任務結(jié)點上交換檔案、討論修改。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入項目部良性發(fā)展工作循環(huán)。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款適合的檔次管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括隊團、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關方的滿意度。

資金管理系統(tǒng)利益基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

微小風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場創(chuàng)建、商業(yè)考核戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前項目部就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是WBS整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取合理安排反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好利益的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適WBS的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出創(chuàng)建足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立資金管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了項目部一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面利益更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察工作現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)軟件，與考核相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格WBS案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要安排關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵公司管理軟件業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同協(xié)作管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目利益計劃與管理、表單合理安排類型管理、表單類型樹管理、表單類型合理安排選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險公司管理軟件點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳查詢、下載、打開、讀改刪權限合理安排配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告利益與截圖web api同步接口；項目展示公司管理軟件管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理考核網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

當一系列信息管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要工作，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要WBS包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資公司管理軟件分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它利益資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行考核回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)考核、增值資產(chǎn)、損失或WBS放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目合理安排提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目項目維護的需求分析。需求分析工作完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始安排后續(xù)項目計劃工作。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際合理安排每階段創(chuàng)建的執(zhí)行項目部會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責利益。風險等級：（微小，小，一般，高）。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。項目的幾個生命周期階段和理管過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了品目的工作范圍是有限的、可控的，不是最的和無序的。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、證保量質(zhì)與質(zhì)量控制。