愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務通連，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目組為公司管理云平臺系統(tǒng)主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務制造經濟重點轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的項目經理提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速項目管理發(fā)展，人們對各種產品bug及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件客戶管理組合參數(shù)客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的念理。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務單表以及作工流程的需要，將這些木積塊配置組合為成不同的樣式。終端個性化與定制化的蘋果APP需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)4.0、AI人工智能項目經理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)重點互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

MBI的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產列系很好地整合。不足為奇項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，術技、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。即時通信隨時隨地行進單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置享共，把工作溝通變得更簡單。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江管理倉庫的系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個客戶拜訪管理可以工作的項目跟蹤客戶拜訪管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤蘋果APP系統(tǒng)的成本和風險客戶拜訪管理。但是公司管理云平臺系統(tǒng)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微咨詢公司和項目管理創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它bug無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求項目管理為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目云平臺定制跟蹤系統(tǒng)。這個就云平臺定制需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化項目管理系統(tǒng)。在迭代工資開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門照章PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不動用任何信息系統(tǒng)。%9選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體括包Tower、RDMS、Wiki、Redmine、ekirW等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)助輔管理項目的者查調被中，項目可以無往不利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都動用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)扶管理項目，所以們我針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率比為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)加更嚴絲合縫企業(yè)特性。

一個有效的品產戰(zhàn)略性能夠激勵人們發(fā)研出成功的產品，反相，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。工程管理的范圍五要素：招術，法方，團隊建設，信息，溝通。

項目三束約：范圍、時間、成本。使用項目管理軟件任務理管為員工做好目標管理也是一種激勵。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶云平臺定制合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版浙江項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與項目組共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目制造合同管理定制制造版浙江項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬云平臺定制~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也項目管理可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單項目經理類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理蘋果APP審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開項目管理、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試蘋果APP、項目總結。

浙江項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護項目組（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言云平臺定制、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務咨詢。

項目跟蹤系統(tǒng)原型云平臺定制投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

浙江項目跟蹤bug系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算公司管理云平臺系統(tǒng)：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作景況及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。在項目統(tǒng)系理管流程中，新產品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產品開發(fā)項目須必在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入段階一下。項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，過通對人、對事添加關注，讓主要的任務整日呈現(xiàn)進展情況。