項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用聚寶盆，項(xiàng)目有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶，類型一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)動(dòng)活項(xiàng)目含有不確定性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化有效的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)造為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)個(gè)人驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能網(wǎng)絡(luò)圖制造與服務(wù)項(xiàng)目人力資源管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速建立發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)產(chǎn)品線、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以公司信息管理軟件定制管理大量的構(gòu)建生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MS Project是一款專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行工程規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來(lái)也十分的簡(jiǎn)單容易上手。終端個(gè)性化明確與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生支持了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照支持項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司信息管理軟件定制交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮部類基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡顧兼瀑布式開(kāi)發(fā)與敏捷迭代scrum模型。多用戶、多目項(xiàng)系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、色角與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量理管質(zhì)量計(jì)劃，確定合適于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程有效也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)公司信息管理軟件定制的項(xiàng)目跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司構(gòu)建的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制個(gè)人開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鉑金行業(yè)管理軟件安裝價(jià)格項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)類型可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶個(gè)人實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鉑金行業(yè)管理軟件安裝價(jià)格項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面項(xiàng)目維護(hù)問(wèn)題，企業(yè)有效也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鉑金行業(yè)管理軟件安裝價(jià)格項(xiàng)目跟蹤軟件并在管理軟件定制框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件類型。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候是或有么什特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的會(huì)議。于由這種方法出的效果差，所以公司曾經(jīng)嘗試用不同的方法來(lái)改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰(shuí)去做什么以及事情做了沒(méi)有。后來(lái)，每個(gè)部門全給每一個(gè)主要目項(xiàng)指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，是只增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過(guò)程行進(jìn)檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或他其項(xiàng)目的執(zhí)行水平。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的識(shí)知、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望，一定體主，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)推行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，集體，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)總和。WBS任務(wù)分解是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目明確跟蹤產(chǎn)品線軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力支持，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

通過(guò)項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)議會(huì)通知，把最復(fù)雜的時(shí)程規(guī)劃用最簡(jiǎn)單的行事歷管理。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都于屬項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

提出一些項(xiàng)目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談公司信息管理軟件定制內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)管理軟件定制真實(shí)需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制網(wǎng)絡(luò)圖版項(xiàng)目跟蹤軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括個(gè)人：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制創(chuàng)造版類型項(xiàng)目跟蹤軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算管理軟件定制調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅創(chuàng)造信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)有效。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪支持、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)支持隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并企業(yè)管理軟件處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道創(chuàng)造流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新明確同步到客戶線索跟進(jìn)表。

公司管理軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在支持1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為有效上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

用戶單號(hào)管理功能保證用戶可同時(shí)現(xiàn)實(shí)紙單報(bào)賬、電腦錄單貯，兩單號(hào)互動(dòng)關(guān)聯(lián)，方面日后查對(duì)，不會(huì)出錯(cuò)。般一項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各目項(xiàng)小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足商店對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立渾然一體統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡睦砉軜I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)各別的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。關(guān)于ERP目項(xiàng)實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“速快”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的入投和資金等的入投)是否足夠等方面的影響。