在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和教練有關。面對著人們?nèi)找娉蓡T復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能OKR制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過信息管理系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來互聯(lián)網(wǎng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的合理安排快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式成員增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

例用分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個例用標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。終端個性化與定制化的需求互聯(lián)網(wǎng)對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能方便BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人功能、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

鼓勵項目人員踏足管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是差發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極向上和創(chuàng)造性。期定的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員質(zhì)素，增大項目功成或然率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快立建起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。理經(jīng)目項可以通過項目管理軟件建立目項基本料資，組建項目隊團、確定項目要完成的需求列表、織組進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)功能套件或者成熟的常州制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與原型應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在原型功能配置、實施及很多互聯(lián)網(wǎng)不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel常州項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量合理安排現(xiàn)成的代碼模塊快速公司信息管理云平臺定制組裝、按照客戶實際功能需求快速合理安排迭代開發(fā)出常州項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務信息管理系統(tǒng)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步公司信息管理云平臺定制細化各個模塊、功能與設計細節(jié)管理系統(tǒng)定制。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、算預管理、成本管理、施工管理、量質(zhì)管理、安全管理、金資管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以目項計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時用采PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。非功能需求指對實際使用環(huán)境所整治的要求。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、件文、地理位置共享，把作工通溝變得更簡單。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、工施、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

最佳的項目管理平臺設計思路不是OKR完全取代人，而是為常州公司信息管理云平臺定制項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計功能最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力互聯(lián)網(wǎng)與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與合理安排項目成員團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力分工到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理九大體系是由美國理管目項學會（IMP）提成的，通過學習些這基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的理管目項方案。項目管理標準軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、目項綜合管理。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以合理安排作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

小風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行OKR完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目原型預期計劃的項目交付任務功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)預算簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

包括CEO辦公室原型、CFO辦公室合理安排、財務、法務、人事公司信息管理云平臺定制等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用管理系統(tǒng)定制高鐵在全國方便溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個來人完成。業(yè)務伙伴管理、客戶資料護維、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，助幫銷售人員抓住一切商業(yè)機會。項目管理是為了從項目實施織組之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術出流公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)去失控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、養(yǎng)培競爭對手。