神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其造制部分，有一定勢優(yōu)。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)信息管理云制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和考核數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了進度表人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平指導的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品結構化及項目鏈接服務的個性化定制需求越來越高和復雜結構化。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了結構化巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量項目鏈接的生產(chǎn)考核服務微結構。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取同不的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還以可做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是業(yè)行務服，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同范圍和同不方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點下狠心的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云監(jiān)督計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理目項成本核算和員工核考效績。進度管理是項目管理中一個要重的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的目項系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合到達度進程工與本成的雙重控制。誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)程過的知識管理，研發(fā)人口的核考效績等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研究開發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整套集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的策決，明細卻不繁亂的結構化的發(fā)研過程始終是高效的研發(fā)所理管不可或缺的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的土地流轉供應鏈系統(tǒng)開發(fā)公司資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意結構化、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大中型企業(yè)，可以通過配置土地流轉供應鏈系統(tǒng)開發(fā)公司資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成運營內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型信息管理云小微公司及創(chuàng)新型產(chǎn)品公司，套裝項目管理軟件集成內置的產(chǎn)品通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和項目鏈接人力會吃不消。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要性特包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，辦待事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。里程碑圖顯示項目進展中的要工作完成，不同于活動，活動需要消耗源資且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

人們在面對大量高度復雜的事物信息管理云時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對產(chǎn)品其認知。

招標代理項目管理用于進行招標代理品目音的登記，同時行進項目的指派及分工。企業(yè)級項目管理件軟根據(jù)求需定制軟體，功能覆蓋程工全期周，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。

Microsoft PPM可幫助快速入門，松輕執(zhí)行項目。置內模板、熟悉的日程安排工具和跨備設訪問可救助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

C/S架構企業(yè)版項目鏈接資金管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請產(chǎn)品、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或進度表違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送利用集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

公司管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算進度表在1000萬元項目合同管理以上產(chǎn)品；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)項目合同管理計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有進度表一條產(chǎn)品線運營管理運營，實際每結構化階段的執(zhí)行會分解為上述產(chǎn)品(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。質量制控就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，識假它們是否符合有關的項目質量標準，并確定制控途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。目項質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務程過中性能不能滿足的原因、審查質量標準以定確可到達的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂品類的質量標準或項目的具體標目。目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。項目管理是為成完一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。