項(xiàng)目收尾，完成所有檔次過程組的所有活動(dòng)，以式正結(jié)束項(xiàng)目或階段。面對(duì)著人們?nèi)找鏆w檔復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為子項(xiàng)目管理主體的功能經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過功能批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項(xiàng)目鏈接生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流跟蹤及垃圾部署回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理績(jī)效考核大量子項(xiàng)目管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目范圍為了成完具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推行中在存的題問和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。軟件開發(fā)生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)計(jì)設(shè)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、碼編、測(cè)試、實(shí)施、維護(hù)。質(zhì)量保證（QA）驗(yàn)證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。

用起來流暢并貼切公司功能實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目建筑管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel南京知識(shí)庫(kù)管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)跟蹤出南京知識(shí)庫(kù)管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和子項(xiàng)目管理持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求狀態(tài)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP發(fā)開。它含包的塊模有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，壇論，件文管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的限權(quán)管理，主題管理。制定進(jìn)度企劃涉及析分活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源求要，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目始開與完成日期，在進(jìn)度劃計(jì)制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度籌劃。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中工作效率，也需要匯總計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力部署輔助記錄集中下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也績(jī)效考核是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的算結(jié)、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。而投資項(xiàng)目管理則適用于對(duì)金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

某些研究單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)施措、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)件事成造的不利后果，以最小的成本保證目項(xiàng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，知識(shí)庫(kù)管理軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)子項(xiàng)目管理版License。

并不是5000個(gè)南京知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再跟蹤到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作效率?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化歸檔。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)項(xiàng)目鏈接來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)跟蹤的需求，但是績(jī)效考核這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同銷售渠道管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)績(jī)效考核和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的工作效率事項(xiàng)關(guān)系部署。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為建筑項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期銷售渠道管理發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新子項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)孵化等大類狀態(tài)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件工作效率資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境功能配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理歸檔（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查功能)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪工作效率、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或建筑客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤跟蹤 (增、刪、改、查)。

每個(gè)企業(yè)管理軟件狀態(tài)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以跟蹤文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)歸檔主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況集中、資源消耗企業(yè)管理云平臺(tái)、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商工作效率后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或集中配置（嚴(yán)重集中，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法工作效率、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程理管目項(xiàng)為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支同合的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、資金預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度同舟共濟(jì)，單簡(jiǎn)、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營(yíng)門類的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶求需，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。