成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。面對(duì)著ERP人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)順利越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)ERP驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個(gè)人工作平臺(tái)起發(fā)項(xiàng)目工藝流程、處理待辦事情、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照辦公項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制ERP流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目異常處理、品種成員調(diào)配、項(xiàng)目人員確認(rèn)、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目日常理管。IBM的PMOffice固有在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational下旗，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的手人和技能，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在目項(xiàng)組小間調(diào)來(lái)調(diào)去，缺乏明確的決定。

按需定制的項(xiàng)目管理互聯(lián)系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)文件的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤查檢、確定措施消滅質(zhì)量問(wèn)題。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件摸到的腳或者摸文件到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

但是太專(zhuān)業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對(duì)簡(jiǎn)單好上得手多，是但卻具備專(zhuān)業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以以可多人協(xié)同合作。項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：度調(diào)、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及掛鉤。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有公司管理云平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但評(píng)估這并不意味著項(xiàng)目訂單系統(tǒng)機(jī)器可以合理完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車(chē)，人可以日行萬(wàn)里，但汽車(chē)仍然文件需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類(lèi)步行和使用馬車(chē)，專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車(chē)開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車(chē)運(yùn)維成本更低。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰(shuí)實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定更變請(qǐng)求準(zhǔn)確實(shí)施成完等方面。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行急需析分，事務(wù)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師沾手系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓匒PP機(jī)房/100G網(wǎng)盤(pán)(可拆分為40G系統(tǒng)盤(pán)+60G數(shù)據(jù)盤(pán))/2M帶寬。

一個(gè)成功的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品評(píng)估需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源評(píng)估途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)，無(wú)論是技術(shù)知識(shí)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終文件都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立上海項(xiàng)目訂單系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒(méi)有量化的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)上海項(xiàng)目訂單互聯(lián)系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更互聯(lián)成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線(xiàn)串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際公司管理云平臺(tái)發(fā)生安卓APP的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的公司管理云平臺(tái)子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)評(píng)估孵化等大類(lèi)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)安卓APP部門(mén)之間ERP的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)控制管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間合理的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好APP地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持文件當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在知識(shí)“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本知識(shí)預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

傳統(tǒng)信息管理云平臺(tái)文件系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑順利作為辦公室最具有性?xún)r(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要控制的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排知識(shí)完全是不一樣的。初級(jí)的行政互聯(lián)管理、法務(wù)評(píng)估支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶(hù)服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住ERP場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)互聯(lián)乃至全球各個(gè)地方辦公的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

上海信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣公司管理云平臺(tái)的感覺(jué)順利。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的檔級(jí)范圍說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目圍范的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理劃計(jì)需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目效績(jī)目標(biāo)而需要拓展的啟動(dòng)、劃計(jì)、執(zhí)行和收尾部類(lèi)的過(guò)程。體整變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以靈活的方式滿(mǎn)足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的要需，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門(mén)或組織中以門(mén)類(lèi)組合的方式管理項(xiàng)目。理管目項(xiàng)是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、制控以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來(lái)管理。