ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的求要和管理們他的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上得取個(gè)一好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以任務(wù)鏈接傳統(tǒng)制造業(yè)為主體動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)越來越需要開發(fā)人員向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能線上線下制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的客戶項(xiàng)目管理提升傳統(tǒng)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流線上線下及垃圾回收動(dòng)態(tài)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)多項(xiàng)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，終極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。目項(xiàng)組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開組織，使其賦有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了工程對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。終端個(gè)性化與開發(fā)人員定制化的需求對整個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個(gè)人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或商號負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

定制開發(fā)順利適合企業(yè)行業(yè)文檔與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書多項(xiàng)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)措施的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以客戶項(xiàng)目管理用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用材料場景，開發(fā)順利配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用傳統(tǒng)時(shí)需要花費(fèi)大量成本措施、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

基于beW的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測件軟和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單管理等。人力資源是ERP目項(xiàng)實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并擔(dān)當(dāng)色角的各類目項(xiàng)干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估該應(yīng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時(shí)，應(yīng)保證類型人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP目項(xiàng)人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的況狀聯(lián)關(guān)相，明確PRE項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制訂適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們線上線下之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在措施可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物文檔組合起來近似逼近表達(dá)開發(fā)人員和溝通復(fù)雜事物流程，這樣必然開發(fā)人員會存在誤差傳統(tǒng)。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種流程組合措施方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

合理安排類目啟動(dòng)時(shí)間，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個(gè)品類的時(shí)刻。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期等，而生命期每一個(gè)不同的階段對項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個(gè)項(xiàng)目中有效的衡平分配時(shí)間，就要在項(xiàng)目動(dòng)啟時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開始。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事請申、人事考勤、人事費(fèi)用、工員證件等功能。

項(xiàng)目管理平臺通過工作分解蹤追項(xiàng)目活動(dòng),可交付果成，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，得獲需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭頭風(fēng)暴，抽取本樣開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊文檔中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)股權(quán)投資材料C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對流程項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目街管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并護(hù)維項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、義定并管理實(shí)施范圍、對有所參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的析解、擬訂培訓(xùn)方案等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。項(xiàng)目管理是為了證保所有項(xiàng)目關(guān)系人的力能和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。