以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向?qū)ｉT以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化劃分生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生缺陷了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理記錄運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的責(zé)任發(fā)展，為企業(yè)缺陷全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)劃分定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)估量務(wù)任是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，布發(fā)任務(wù)時急需合理合法評估該務(wù)任的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。Redmine建立在Ruby on Rails的架框之上，支持跨平臺和種多數(shù)據(jù)庫。理管目項特性：算預(yù)管理、里程碑盯住。項目組合管理性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制管理方化管理方，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動解決的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理強大軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多綜合小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護的記錄成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制缺陷開發(fā)的項目進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與客戶拜訪管理穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制管理方演化的管理系統(tǒng)綜合是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)客戶拜訪管理并運維。項目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)專門運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合綜合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個與參項目人員作用的過程。人力理管源資包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目集團由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的員人組成，團隊成員應(yīng)該與參大多數(shù)項目劃計和策決工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強種類的溝通。項目團隊員成是項目的人力資源。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行責(zé)任分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為務(wù)業(yè)營主的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、費旅差管理等。設(shè)計過程組確定和化細(xì)目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理軟件技術(shù)方案記錄可以在短時間里劃分以更低的客戶拜訪管理成本上線責(zé)任一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊客戶拜訪管理項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體解決擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

高層應(yīng)用的管理工具企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)企業(yè)管理軟件規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件則管理方最具有性價比。

沒有團隊協(xié)作，業(yè)企將可能會為因團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，而從浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊內(nèi)核達(dá)成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮值價。質(zhì)量抑止發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制量質(zhì)品產(chǎn)，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制自發(fā)性來實現(xiàn)。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

個人單機責(zé)任簡化版項目進(jìn)度管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的綜合人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄強大日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)安排在時間軸上記錄實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的責(zé)任公司管理事務(wù)作為強大項目的子缺陷任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件劃分細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析缺陷整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化解決降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理企業(yè)管理軟件周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件合同管理企業(yè)管理軟件包括：項目計劃與管理系統(tǒng)軟件定制管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同客戶拜訪管理履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試企業(yè)管理軟件、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級劃分級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)客戶拜訪管理處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后解決有個項目綜合總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較缺陷低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目專門中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

過通在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的結(jié)緣，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“臺作工”概念，每個人以可清晰的看到自己在辦目項、所有項目、在辦上告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的次層構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該楚清他們所參與的是什么工作，用么什方法錯過完成。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和準(zhǔn)基，以及管理目項所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的門類環(huán)境。