面對(duì)項(xiàng)目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級(jí)的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時(shí)管理系統(tǒng)、協(xié)同公辦軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項(xiàng)目時(shí)工采集、辦公協(xié)同溝通、或人力理管源資等單個(gè)維度的問(wèn)題。只有項(xiàng)目管理軟件可以為項(xiàng)目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項(xiàng)目型企業(yè)打破部門壁壘、消除息信半壁江山、整合業(yè)企資源、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)自動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠實(shí)際成本人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量制編劃計(jì)首先要由識(shí)別關(guān)相的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始開，通過(guò)參照或者依據(jù)實(shí)施品類組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、產(chǎn)品說(shuō)明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的據(jù)依，識(shí)別付出項(xiàng)目關(guān)相的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過(guò)項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目系干人的期望和要求。終端個(gè)性化與蘋果APP定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大收入數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)反饋的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)范的變更管理過(guò)程都應(yīng)包含以下步驟：變請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更工程合約管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。其中產(chǎn)出線的組織層次，步一進(jìn)分為四層，投資理管委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、目項(xiàng)開發(fā)隊(duì)團(tuán)、品產(chǎn)期周命生管理團(tuán)隊(duì)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的常州很好的評(píng)審定制進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求反饋與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置管理系統(tǒng)定制了管理系統(tǒng)定制大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力企業(yè)管理軟件和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

級(jí)高開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的塊模的代碼或者公用模塊代碼的立言、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開發(fā)效率責(zé)負(fù)。對(duì)產(chǎn)品完好無(wú)恙標(biāo)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的發(fā)開效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。討論項(xiàng)目的招術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了部外質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。質(zhì)量保證人員的職責(zé)方略和維護(hù)質(zhì)量程過(guò)，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量劃計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。

項(xiàng)目管理件軟是指以項(xiàng)目的施實(shí)環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為點(diǎn)發(fā)出，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、用費(fèi)、資源等進(jìn)行綜合管理的一類件軟用應(yīng)。項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算掌管、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以類目計(jì)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理思想，以可幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。

進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房自動(dòng)（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如項(xiàng)目合同管理有），也可考慮阿里云、騰訊蘋果APP云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版常州進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用企業(yè)管理軟件計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查）、預(yù)算付款資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算實(shí)際成本資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)收支管理包括實(shí)際成本：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增自動(dòng)、刪、改活動(dòng)、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)管理系統(tǒng)定制【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行招標(biāo)賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶反饋手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面活動(dòng)、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)分配環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

對(duì)于大規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署付款自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于實(shí)際成本VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位活動(dòng))、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成蘋果APP、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件付款（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試招標(biāo)）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本管理系統(tǒng)定制信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進(jìn)度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案積累、分值判斷規(guī)則項(xiàng)目合同管理)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員付款添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)。PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過(guò)visio行進(jìn)甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部多層級(jí)采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和化細(xì)精管控。材料合同對(duì)料材合同進(jìn)行蹤追管理。