兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想成達(dá)這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人才制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)優(yōu)化文化自定義生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速統(tǒng)計分析發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對公司信息管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理使用項目管理系統(tǒng)會幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理管不規(guī)范、過程檔文不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率下低、客戶不滿意。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示目項務(wù)任如何和以什么順序進(jìn)行。創(chuàng)建新的項目，組建團(tuán)隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。設(shè)置矩陣構(gòu)結(jié)的組織形式，對項目進(jìn)展合綜理管。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門效系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉疊重起來，就組成一個矩陣。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也越來越多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的愛逗易樂云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于優(yōu)化大中型企業(yè)，可以通過配置愛逗易樂云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)分配實(shí)施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險統(tǒng)計分析。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及管理模式創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程管理系統(tǒng)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程輔助邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司輔助和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目優(yōu)化跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后項目管理其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微影響公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料后之，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。任務(wù)解分將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)目項調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個任意和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建己自加添的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。

世界成熟運(yùn)營業(yè)務(wù)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對資產(chǎn)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能任務(wù)標(biāo)簽一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項目管理數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制相結(jié)合或半人才結(jié)合的自定義電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

討論目項的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技能難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。項目管理統(tǒng)系件軟考勤管理支持手機(jī)打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，且并具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目管理模式結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始人才創(chuàng)意想法分配對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要統(tǒng)計分析，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從任務(wù)標(biāo)簽商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理資產(chǎn),資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計人才,資源統(tǒng)計管理模式,收款管理,收入管理,成本管理,利潤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目人才計劃影響與管理、短信發(fā)送自定義接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地管理模式分布項目管理于自定義虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山影響、揚(yáng)州高鐵站業(yè)務(wù)附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

維思導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具不僅僅可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一連串擁有共同素要的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣工農(nóng)差別發(fā)給他們。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)常上說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。