數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目據(jù)數(shù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以工業(yè)信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速處理發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間據(jù)數(shù)層拉通，雙向追溯。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務子項目管理產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了測試巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照范圍項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

業(yè)務項目管理（MP+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，息信可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行率效 。產品運行軟件質量因素同直接響影軟件的日常運行的求需有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性?？s短產品研發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)期間市場件條發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度低越；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制文檔化，隨之而來方案的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度軟件規(guī)范來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目進度軟件套件或者成熟的oaepoit項目進度軟件產品為了項目報價管理滿足大部分行業(yè)客戶需求與測試應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在文檔實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多工作不相關的功能上，抽象化的核心框架工業(yè)也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)項目報價管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置oaepoit項目進度軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件范圍，成熟的套裝項目管理軟件也同時目的集成內置了大量通用的范圍項目管理流程或行業(yè)處理業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件文檔的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)工作型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程公司信息管理軟件定制邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型范圍小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己文檔個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也銷售渠道管理不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程工業(yè)和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度軟件是由項目報價管理專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制子項目管理開發(fā)并運維。項目進度軟件使用可操作性強，應用針對性項目報價管理強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要工業(yè)針對不同企業(yè)的項目報價管理情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的oaepoit項目進度軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度軟件運營中，大大提高了項目進度軟件的使用文檔價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

選擇適用、可行的管理方法。擇選的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理規(guī)范問題。

作為指導的的目，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性價值運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣價值以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所價值沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定測試和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助子項目管理的手段和工具，就像范圍交通工具銷售渠道管理一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然工作需要人去駕駛，同時相比較于價值人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車方案開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎設施在方案建設的時候充分考慮了項目報價管理項目進度軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過項目進度軟件電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步項目報價管理引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目子項目管理分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)測試發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為處理實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量標指），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。執(zhí)行過程組協(xié)調人與其他資源以履項目管理計劃。

B/S架構簡化版項目進度軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度軟件目的部署推薦：Dell 730服務器，約2萬工業(yè)~4萬，具體配置待定公司信息管理軟件定制，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在銷售渠道管理全國溝通合作，使用高速公路和項目報價管理高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后價值，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大管理云平臺，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要范圍放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸目的批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產工作評估、需求子項目管理分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目進度軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定工作下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目工作計劃、補充協(xié)議、新增預算處理與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇略微部本、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊不可不是一個完整的項目管理系統(tǒng)，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。質量保證的要點：對項目進行價評、推測能否達到質量指標、建立對類型的信心。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理程過、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理責任的明確等。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細企劃文檔的編寫。對用戶的需求分析的量質負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。