完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本理管、質量理管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購理管、相關方管理、五大管理過程組流程、動啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、控監(jiān)流程、收尾流程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型分配。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜企業(yè)級。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產網(wǎng)絡、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品版本組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)分配、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度報表在圖表上以條線形式顯示計劃時工、已完成工時和剩余工時。這些內容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目否是落后于日程。還是早于日程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

預警分析平臺讓制度事管，只要產生偏移，就會告警，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前個幾步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的因原，錄記經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有百科知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，目項經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目合整理管、范圍管理、時間管事、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡深深的每個角度，使項目獲得最大的成事。

對于大中型財務企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的企業(yè)管理erp系統(tǒng)知識庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時工程集成內置了大量通用的項目管理流程工程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定設備業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理流程運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制迭代和演化。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成套整一框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切事體都有據(jù)可依，步穩(wěn)推進。

組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理須必站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面行進項目管理。Excel是微軟辦公軟件中用于理處表格數(shù)據(jù)的工具，也是場職人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項工程管理的，只是操作難度偏大，或許是對lecxE足夠熟練的高手才有機會繪制。

程序化項目管理決策設備代替設備了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作互聯(lián)和互聯(lián)決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表客戶項目管理編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這工程對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的版本程序化邏輯智能為主，江蘇知識庫管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動網(wǎng)絡指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的企業(yè)級自動化問題，剩下的20%由人設備決策并通過參數(shù)與操控開關來工程駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人財務的遠行，起到了相當大的幫助客戶項目管理作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是后續(xù)可以考慮的版本進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

創(chuàng)建目項后，要需考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理責任的明確等。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來雜復，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

一個成功的江蘇知識庫管理軟件產品需要5000個左右的互聯(lián)創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有Web多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制競爭，最終都是通過市場來企業(yè)級決定產品的成功與否。

在江蘇知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是流程風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版江蘇知識庫管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程財務和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署分配實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

江蘇知識庫財務管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、改財務、查公司管理系統(tǒng)軟件、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務工程留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集設備、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用Web。

知識庫管理軟件項目銷售客戶項目管理咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版互聯(lián)、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入流程模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可財務個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項分配；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價客戶項目管理；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理項目財務管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件流程/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中流程各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出流程版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務分配、關聯(lián)實際任務)。

工作分解結構SBW(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的個幾部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程工程管理。項目計劃時，進行精細化的任務解拆。在行進任務規(guī)劃的時候，應確保任務行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。