項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用山河，以可簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資理管目項。面對著人們角色日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理層需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動管理系統(tǒng)軟件定制的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)角色和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務管理層的個性化定制客戶項目管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了角色巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理上傳運維數(shù)據(jù)上傳爆炸式增長管理系統(tǒng)軟件定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場化準標和作操標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的育教傳宣和各種別來無恙臺帳的檢查工作。終端個性化管理層與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈管理層的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大方案挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更況情。按月查看或增加品類大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。收拾項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持目項人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶開展任務匯總分析；保證項目能夠在理合的工期內高質量的完成。研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（求需管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、呈報管理等）團體模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計理管針對項目過程中設計圖紙的管理，囊括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙審會能功。質量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定施措消滅質量問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解客戶項目管理的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、工員司公、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、包分驗收、聯(lián)營理管、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。制定進度計劃涉及析分活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用使來自有所其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到傳統(tǒng)成長壯大的一開始項目管理軟件的幾年乃至幾十年里，進度管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量上傳有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更上傳細節(jié)決策管理軟件定制改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的管理軟件定制產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目角色計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊運營響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等項目管理軟件相互作用反應自底而上的自組織角色自發(fā)重點地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理軟件種類可分為單簡項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理用通項目管理、研究項目管理、程工項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，細詳設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的縷設計、代碼編寫。對小組內人員行進技術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品體整風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

進度管理軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和上傳溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務管理系統(tǒng)軟件定制、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級管理系統(tǒng)軟件定制培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構ERP模塊版進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險Web。根據(jù)客戶項目管理客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程方案周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件建設目標為多方案部門客戶項目管理之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件客戶項目管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔Web化關鍵客戶項目管理業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的看板數(shù)據(jù)庫上傳結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和上傳業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

進度管理軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展角色至更廣泛的管理上傳領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理管理層經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難傳統(tǒng)從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施傳統(tǒng)、法務、財務、后勤環(huán)節(jié)服務角色等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個運營城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

多層C/S架構進度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己重點手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處煭h(huán)節(jié)遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

進度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目傳統(tǒng)1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員重點可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔重點，刪除自己上傳的管理層文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際管理層項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人重點可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算管理系統(tǒng)軟件定制項目導出項目合同；項目經(jīng)理管理軟件定制可導出項目角色運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展管理層儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤傳統(tǒng)；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目方案運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤看板-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

進度管理軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金運營，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤重點/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持運營約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線管理層時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)方案每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云環(huán)節(jié)短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信傳統(tǒng)套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條管理層24個月。

信息管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于管理軟件定制以下客戶項目管理幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的布局，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。目前的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、定確資源流程。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量產(chǎn)投前必須完成售后服務的準備工作，括包新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作機樣，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。