項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌跡行駛，使項目不偏離定預(yù)的發(fā)展進程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目部向管理系統(tǒng)軟件定制以信息和行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜行業(yè)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Rationan劃計是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。終端個性化與定制化的需求知識庫對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程行業(yè)智能化公司信息管理軟件定制按需行業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行經(jīng)營。持支多項目和多團隊，幫助團隊行進溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、版論討、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的條一則原。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運的余地。監(jiān)管體系還要注重險風(fēng)制控，同時要注重控制果效的測評。控制效果好，就要對項目部層理管有所回報，控制效果差，要就有相應(yīng)的責(zé)任究追。監(jiān)管體系要既客許目項的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為有沒兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證有所的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告務(wù)任管理時間和成本報告Scrum等

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營知識庫的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在使用理管目項軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。結(jié)合一直以來所沾到客戶的實際情況以及對際國標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， kenareB和 Newman役使新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們行業(yè)之間越來越難以項目財務(wù)管理精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受供應(yīng)商的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對項目財務(wù)管理復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進程進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

管理軟件和知識的統(tǒng)系項目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和闖導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本成達共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

MCS規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程板模，設(shè)置不同的項目流程，能可盡的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助業(yè)企解決項目程流優(yōu)化的問題。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多公司信息管理軟件定制挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會有多條資金管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括知識庫測試版和生產(chǎn)職能環(huán)境版。

資金管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)成本核算改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目項目財務(wù)管理改造后，服務(wù)器端可以知識庫為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于公司信息管理軟件定制服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中項目部完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者組增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究項目部團隊。

資金管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加成本核算刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新成本核算問卷)。

管理軟件項目溝通模式主要包括但不職能限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

今當(dāng)?shù)难邪l(fā)已成為業(yè)企競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)工程管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的大各部門協(xié)調(diào)，這些對理經(jīng)目項和項目員成組都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的作工不僅僅是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。正確的策決是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。程過的3個素要本基是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。產(chǎn)品植移軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮性植移可、可重用性、互操作性。