項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或隊團的周期項目，以目項協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶管理主體的經(jīng)濟越來越需要向影響以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了報表巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個目項產(chǎn)生的租賃費成本。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員得不到查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際外包業(yè)務(wù)流程的長三角靠譜的倉庫物品管理軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意外包、研究、探索、提煉影響、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集目項中的知識，從而真正上了收集和整理工作過程中積累的識知，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開示演會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、流金現(xiàn)預(yù)測和咨統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計信息管理系統(tǒng)軟件的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作評估時間可以不間斷運行評估；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和報表眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審抵押金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、款付賃租計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃性合同、庫入結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、金資計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改料資、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)護維、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管、權(quán)限設(shè)置。

對App有進一步信息管理系統(tǒng)軟件要求的，長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用報表Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險的長三角企業(yè)管理軟件項目活動結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

創(chuàng)新是一種改變WBS，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突解決。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

產(chǎn)品線運營報表管理主要是對資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們項目鏈接之間基本相互獨立影響，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以自動銷售是公司運營更加穩(wěn)健。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)項目鏈接技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見報表的資金管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心解決等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算信息管理系統(tǒng)軟件在5000元左右。

項目合同管理定制版長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理客戶管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力活動成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對活動賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)經(jīng)營。

長三角企業(yè)管理軟件中型項目一般活動是有具體預(yù)算；通常分多階段軟件開發(fā)完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議報表、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊項目鏈接，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

PMO項目管理辦公室持支項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會時實自動地聚合到OMP層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，高提管理效率。系統(tǒng)落實層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向?qū)ьI(lǐng)、監(jiān)管辦、門類建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)主業(yè)單位和審批部門提供項目進展況狀，為其資項目管理的時及信息參考。甘特圖、看板、工作日志、歷日、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持?；赪eb的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對度進進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，應(yīng)聲聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。