制定一個項目章程，以對項目進行正式權授。編制一個啟幕的項目范圍說明書，付出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在理管目項計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付交物和織組過程資產(chǎn)的變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s子項目管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)檢查與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務文件經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的小組制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的負責基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大任務維護挑戰(zhàn)，產(chǎn)品負責組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分工運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理Project大量的生產(chǎn)服務子項目管理微結構。

用使項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成控管、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程主宰、售后自動流轉、維修過程可視。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云平臺定制定制審批流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系備具較強的客戶人際關系能力具有強很的工作責任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的獻貢。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定據(jù)數(shù)，不合格數(shù)據(jù)動自標示。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的類各項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方對應參與人員行進認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢莊對參與項目的用戶方員成(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對目項的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)膽酮劥胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從私家概念延伸到有機結合的群體概念。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的排名靠前的面料管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并文件轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的排名靠前的面料管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用負責現(xiàn)成排名靠前的面料管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)任務維護，可能文件會存在性能、使用云平臺定制復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的排名靠前的面料管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置排名靠前的面料管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時分工集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險小組。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場機構、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會加增項目的成本，影響項目實施的效率。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的動活，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“目項”，如：任何一項開發(fā)活動、改造動活、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，到小一次聚會、次一郊游，大到一場文藝演出、一次教育動活、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

進度管理是理管目項中一個重要的主線，控制了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度管理中對針大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖行進進度控制，時同進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量云平臺定制的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的整體商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理云平臺定制沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦負責和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug陷缺管管、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品據(jù)數(shù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

雖然對于小組訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程小組，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來任務維護，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版負責訂單跟蹤系統(tǒng)文件開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)任務維護開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)報表調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后小組，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端檢查登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的子項目管理多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可審批根據(jù)服務器容量與實際審批同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能任務維護測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在子項目管理15萬元左右。完成該項目改造升級后分工，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分工客戶服務支持團隊包括呼叫中心項目管理、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)管理系統(tǒng)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體云平臺定制預算；通常任務維護有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃管理系統(tǒng)不會任務維護調(diào)整，變更或新增則負責有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資文件B投資項目一般是有投資分工目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作報表結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理分劃，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可測預風險和不可預測風險。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般業(yè)企和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的作工系關輯邏得到最短的進度計劃。無論是做管理或是做技術，成就導向是個一優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得過量預期，才能求追卓越。合理地使用各種風險對應措施、管理方法、技術和手段對品類的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。