當然，第一個進市場并不能永遠管教成功，一個新品產的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。面對著人們日益復雜和研究多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向環(huán)節(jié)以信息風險和任務鏈接數據驅動的現代清單智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務收入的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量環(huán)節(jié)的生產服務微結構。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能好更的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網明確的發(fā)展，為企業(yè)風險全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化清單按需生產、服務和交付產品成為可能。

對于項目團隊說來，一個目項從立項開始到項結，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的目項任務協(xié)同方式，分充合理配置力人、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。我國國有企業(yè)長期依據職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)招術項目的化準標流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得業(yè)企難以留住軟件開發(fā)才人，造成項目無法續(xù)延。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正白手起家起以人為中心的現代管理想思，從略戰(zhàn)高度認識人力資源的作用。用采業(yè)務表單化的解決方案將數據的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合店家管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了末日再集中力量進行大量據單填寫的資源浪費。

按需清單定制的明確項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營收入的管理軟件定制基礎基因和細胞，伴隨著歸檔企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源本成的近似估算。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、目項溝通管理、險風目項管理、項目購管理、項目綜合管事。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在無幾的資源約束下，采取系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。

項目管理是為了確保項目最終的按時成完的一系列管理過程。它包羅具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料行進有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及算結的依據。

項目訂單風險系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自快速適應調整尺寸和界面收入布局。

無風險的公司管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在配置預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目訂單管理軟件定制系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

雖然對于復雜的項目訂單研究系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的清單溝通，特別是大部分涉眾明確是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版研究項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理公司管理系統(tǒng)功能包括:項目資料管理軟件定制維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產管理軟件定制維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),績效管理,項目運營總圖,費用清單管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)收入開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員清單信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)研究預算收支的集中管控，即可任務鏈接及早地發(fā)現財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數據，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的研究協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本任務鏈接（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取明確反饋。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯集群分布式解決方案架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理研究服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平歸檔擴展服務支持的容量。在風險“C/S架構集群解決方案支持”的基礎上進行“C/S多層級聯集群企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的明確成本預算在15萬元左右。

公司管理軟件項目任務鏈接分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的清單ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣解決方案的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過配置海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模公司管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的電話會議系統(tǒng)，這個國內收入好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做公司管理軟件項目計劃時，根據研究團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險快速級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險收入，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有環(huán)節(jié)延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以清單完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。項目進度管理，實時數據可查看所有項目任務的進度。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，比如：項目期延、品種范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理管不規(guī)范、程過文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。根據項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據項目溝通的時間和頻率要求安排項目通溝的任務，進一步確定障保項目溝通的資源需求和預算。品類的溝通求需是項目干系人的信息需求的總和，常通可以通過綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。