項(xiàng)目跟蹤控制是為了保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項(xiàng)目合同管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項(xiàng)目合同管理服務(wù)制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理工具了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項(xiàng)目合同管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速預(yù)算發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項(xiàng)目合同管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與制造服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理系統(tǒng)軟件定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定素因?qū)?xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施程過中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。終端個性化IT與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)監(jiān)控4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按制造需生產(chǎn)模塊、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個關(guān)相要素，每一個要素都有其見常的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技藝和手段，以克服每一個要素的不足之處。流程被檔文化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的況情是，某個職員在程序手冊里定義開支流程，然后把手冊散發(fā)出去，癡人說夢地期待每個人都會遵守它，結(jié)果本是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助提升業(yè)企項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)息消部內(nèi)通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺需要可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快預(yù)算實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控集成內(nèi)置模塊的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理預(yù)算需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)潛在客戶管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營WBS成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為潛在客戶管理基礎(chǔ)，按項(xiàng)目合同管理企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的管理云平臺Excel項(xiàng)目進(jìn)度WBS管理作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個WBS就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的需要代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會制造成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，目項(xiàng)的開發(fā)被分成5個階段：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目策劃、目項(xiàng)行執(zhí)、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目完成。不是每個項(xiàng)目都必須過經(jīng)以上每一個階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些目項(xiàng)不需要策劃或者測監(jiān)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目劃策。在任何一個項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。

某些發(fā)研單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行資工計(jì)算和考評。網(wǎng)絡(luò)版中提供了析解名域軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于項(xiàng)目合同管理其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有監(jiān)控需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前制造實(shí)際IT業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法模塊直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維IT資源，同時可能還研究需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)需要實(shí)現(xiàn)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理子項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有WBS的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理工具管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行模塊交互管理工具運(yùn)行；(3).工作研究時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更需要多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋潛在客戶管理數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會制造。

雖然基于人工智能的需要無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際開支和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算行執(zhí)條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算實(shí)踐條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的品種分“火紅”“黃”“綠”等不同顏色開展提醒。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，督監(jiān)項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們否是符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以證保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動一般括包保證由內(nèi)部或大面兒機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)程過中性能不能滿足的故、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。

一個成功的項(xiàng)目進(jìn)度制造管理產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人IT單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢預(yù)算、溝通、模擬、健康管理管理工具、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批IT流程,項(xiàng)目文檔潛在客戶管理管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置WBS,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié)研究,績效IT管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行財務(wù)對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理云平臺協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)平臺監(jiān)控用于公司內(nèi)部多個部門之間的預(yù)算業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維制造圖形流程工作流引擎的多級審批與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可預(yù)算因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化制造后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助模塊高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目WBS進(jìn)度管理采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請需要、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入管理云平臺資產(chǎn)WBS管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展子項(xiàng)目管理使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建子項(xiàng)目管理的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端研究，方便項(xiàng)目合同管理后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要預(yù)算將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為需要通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個研究客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加需要新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目進(jìn)度子項(xiàng)目管理管理特別研究團(tuán)隊(duì)包括管理云平臺人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與潛在客戶管理合規(guī)財務(wù)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址模塊按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目進(jìn)度WBS管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)管理云平臺分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對多財務(wù)關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并監(jiān)控可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算項(xiàng)目合同管理合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

在潛在客戶管理做管理軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小財務(wù)風(fēng)險，基本按計(jì)劃管理云平臺進(jìn)行完成，但可能會有延期需要，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可IT預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

管理軟件定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個月潛在客戶管理；預(yù)算在WBS10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的管理工具項(xiàng)目計(jì)劃子項(xiàng)目管理不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議研究、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件定制原型管理工具投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作制造結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在目項(xiàng)實(shí)施完成時，門類就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種談空。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有范規(guī)的制度外，還有個一因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財富。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work nwodkaerB Structure)是將一個項(xiàng)目成解分易于管理的幾個分部或個幾細(xì)目，以便確保找出成完項(xiàng)目工作圍范所需的所有工作要素。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：框框，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，通溝，風(fēng)險，合同，綜合。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分派限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。