軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的本基原則。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質動態(tài)與文化需求，以傳統(tǒng)公司管理軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向信息管理以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過項目人力資源管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司管理軟件各種產(chǎn)品報告及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對信息管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流線上線下及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目人力資源管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越任務鏈接難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。終端個性化與定制化的需求過程對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈任務鏈接按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、職分一目了然，靈活拖拽變改安排，文件導入導出，量批導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。軟件公司勞人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理念理和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成有所必須的任務等?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、目項范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序改變、團隊成員不合配、溝通協(xié)調困難、本成超支、合同管理低效、織組過程產(chǎn)資缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、案方?jīng)Q解可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、戶客不滿意。失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求出給倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定個整項目延期或增加緩沖期。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像動態(tài)盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解動態(tài)的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出品產(chǎn)完于賴依產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)同不客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，如例定制的半導體器件，就于屬這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司許或可以得到該顧客的定單。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的動態(tài)不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越要素力不從心。針對機械型項目管理組成策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化項目人力資源管理，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的組成工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的報告項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目統(tǒng)系理管設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了理管品種的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的具工傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必成造員工多次的上傳，增加了量作工，就致了員工的“抵制”。項目管理的全方位功能，中其括包了任務排程、資源管理、追蹤及報表等意義。

小風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是組成風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多要素創(chuàng)意。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務線上線下開發(fā)是基礎業(yè)務研究客戶溝通管理到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務項目人力資源管理研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬公司管理軟件，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可線上線下考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版追蹤項目跟蹤系統(tǒng)項目任務鏈接需求分析包括：觀察現(xiàn)有項目人力資源管理公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例項目部，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求要素用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量過程在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持報告培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版要素項目跟蹤系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀檢查結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目項目人力資源管理-成本項目均攤、報價項目-隱藏檢查調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

每個項目跟蹤要素系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理追蹤、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于公司管理軟件多種目的觀察歷史已完成組成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

Microsoft Project乎幾可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是點缺：適用面太廣了，就缺乏針對性。如例，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，為因Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需要管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管管能功，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、票發(fā)管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。項目管理的組織方法：自己動工主體及肥大裝飾工程，其余工程全分部包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調；分部分項包承，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)立建企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控力能，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高理管目項水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升目項人員力。