OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，有所這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個度季最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的標目是什么。面對著人們?nèi)找鎻碗s和分析多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體績效的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著決定物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)價值數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個周期生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目分析管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品決定成為可能。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟權益一樣帶有風險。要避免和減少失損，將威脅化為機會，目項主體就必須了解和明白項目風險的源來、性質(zhì)和生發(fā)規(guī)律，進而施行有效的管管。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中際實要執(zhí)行工作的具體描述。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

軟件工程里定制開發(fā)南通項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通信息化呼叫系統(tǒng)設計項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通信息化呼叫系統(tǒng)設計項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品周期的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能進度、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題決定，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通信息化呼叫系統(tǒng)設計項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護分解的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南通項目進度系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的南通信息化呼叫系統(tǒng)設計項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與承包應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是進度以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目公司管理云平臺進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個分解就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)演化的過程中企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，逐步細化各個模塊、功能與設計分解細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

結合一直以來所接觸到客戶的實際情況及以對國際標桿所做的調(diào)查研究為認：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的間時就可縮短一半。如例，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間抽水了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。統(tǒng)系由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以助幫企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接復雜使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會績效消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為心核、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型店堂在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S構架版本自適應機手、平板問訪，支持安卓、蘋果統(tǒng)系。手機移動B/S架構版本數(shù)據(jù)以可與C/S架構電腦版同步。

通過度進和資源結合以，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目過通使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的源資分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度規(guī)劃更為合理。許多公司建立了項目組小的組織式形，但大多數(shù)效果不佳。

南通項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構周期，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品績效的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意分析，小的測試復雜、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行承包決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究決定、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元企業(yè)管理系統(tǒng)軟件左右。

C/S架構企業(yè)版南通項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

支持多層C/S架構的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持價值業(yè)務處理服務器，可費用根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器價值容量和動態(tài)增減服務器。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如周期在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等價值多種因素，還要考慮方便價值個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

多層進度C/S架構項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是周期要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熎髽I(yè)管理云平臺系統(tǒng)遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級費用服務器端和客戶端決定。

信息管理天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常績效對項目承包運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

信息管理風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險復雜等級：一般。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的部類來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助員人理管把控項目計劃個個各子項目，并做到速快追蹤工作進展。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你要需一統(tǒng)管理所有工作的任務與料資，或是當你必須控掌或參與一個團隊的合作的時候，你是或你們團隊就要需一個好用的項目管理工具。項目管理軟件支持iOS、Android、web、cp端多同步，所有手機也可以同步電腦端的任務息信。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務供提具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。