有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成業(yè)企的開發(fā)能力。面對著人們日益復雜和步驟多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理系統(tǒng)軟件的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及步驟移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模匯報個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，產品組件組合銷售渠道管理參數(shù)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構經營。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。SaaS模式下用戶通過租用務服的式方，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT護維人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關愛軟件后期的維護，只要連上網就可以享受商務服提供的軟件服務。另外使用者不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果現(xiàn)發(fā)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢鋪面，提供合同、項目、開票款收等管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)客戶項目管理行業(yè)與實際業(yè)務流程的業(yè)務員下單機項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的項目OA管理系統(tǒng)套件延期或者成熟的業(yè)務員下單機項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量延期多余功能和步驟抽象功能銷售渠道管理。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目管理程序戶用可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、控監(jiān)和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。容內會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以擔保目項目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括證保由內或部外機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、除消產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或檔次的具體目標。進度管理是項目管理中一個重要的線主，控制了進度就能控制成本，同時也有利于金資的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

產品的平臺化、件構化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能件軟。ERP類別實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別注關以下幾面方的風險。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

在項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多公司管理云平臺的背景經驗一體化、批判性思考匯報、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡一體化防火墻配置等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目一體化實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地步驟分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊傳統(tǒng)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜延期的項目任務樹分解，同時協(xié)調也可以完成通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層協(xié)調SSL的安全加密配置。

公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組OA維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色傳統(tǒng)的配置、用戶對經營用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表管理系統(tǒng)軟件單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置匯報、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送步驟短信（預留配置接口和傳統(tǒng)發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲延期(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶匯報各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結協(xié)調、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。人力資源提供員工關系管理、組織劃規(guī)、招聘管理、訓培管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。然當，第一個進入市場并不能世代保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術扶助和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。從研究活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。