兩個理管目項的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇暫本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的出口當(dāng)應(yīng)放在項目部個這面層的項目管理中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)組制造業(yè)為主體的經(jīng)濟信息管理越來越條件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目管理軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，過經(jīng)用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是外國的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶求需終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式統(tǒng)計分析產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)統(tǒng)計分析互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售項目管理流程管理模式智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的性屬進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷行進篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有應(yīng)對的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).求需具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

定制服務(wù)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團點卡批發(fā)平臺項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中缺陷的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)組需求說明書項目管理軟件。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同務(wù)業(yè)協(xié)同。使用項目管理系統(tǒng)以可售銷移動化、售貨人員定位、動行軌跡查詢、微信商城管理、戶客位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、信短導(dǎo)入日程。

高度復(fù)雜的事物通常智能也支持是需要從高度維度分別對服務(wù)其進行認知管理模式和觀察的服務(wù)，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地管理模式維度只能靠人們在3維空間的人事經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是好做了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又慮考開發(fā)象搜索引擎一樣要夠能有方便的搜索功能，樣這可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、目項進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋目項建設(shè)生命周期的全過程。

在后續(xù)演化定制項目進度管理的過程項目管理軟件中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯管理模式、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和條件公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較智能成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)分類時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的管理模式手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但智能汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路銷售項目管理可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，職掌接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的務(wù)任，還可以進行下級的任務(wù)分配。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先組建立項目分類進度管理支持背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多管理模式項目進度管理創(chuàng)意，小的公司信息管理系統(tǒng)定制測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)智能投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主組框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)組風(fēng)險并公司信息管理系統(tǒng)定制做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)管理模式的數(shù)據(jù)缺陷，方便后面更好缺陷地做出預(yù)算規(guī)劃公司信息管理系統(tǒng)定制、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑管理模式(是否要審批項目管理軟件流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程信息管理工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及項目管理軟件金額、市內(nèi)交通費金額、伙食人事補助金額、其他費用）、事后補充智能差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示條件、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收支持測試項目管理軟件、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進度管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如項目管理軟件像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)統(tǒng)計分析。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在信息管理傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫支持中心、初級客戶服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期公司信息管理系統(tǒng)定制互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才企業(yè)管理系統(tǒng)軟件長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個支持平方公里里項目管理軟件只有一個人。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括統(tǒng)計分析：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單分類、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動信息管理跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶組線索跟進表。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的性要重。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究心中對門類中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各統(tǒng)系之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目付交成果、驗證分解的正確性。過通項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前流金現(xiàn)狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。