從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。面對著人們結(jié)點日益復雜和多樣化的微店產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要關鍵向以信息和數(shù)據(jù)子任務管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能公司信息管理云平臺定制制造與效率服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或解決幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)效率的快速發(fā)展，人們對分配各種產(chǎn)品及服務的子任務管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)效率、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵動活。終端規(guī)劃個性化與定制化的需求對分配整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司信息管理云平臺定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人解決、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、票發(fā)等常見財務管理業(yè)務景場，包括項目收款、項目款付、項目備用金、員工借償付、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的品質(zhì)進行檢查、把關。對組內(nèi)成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。比較適宜的做法是點花多時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立檔文，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的開發(fā)上。

使用項目管理系統(tǒng)以可實現(xiàn)項目精細化理管、項目集中管控、項目銷售斗漏、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。制定項目往往是由銷售員人提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與裁斷。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的結(jié)點關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

深入探索聚寶盆使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從意任位置入輸更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。系統(tǒng)由管理員進行限權(quán)分配及置設后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)促成業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設計簡潔，操作便捷。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互子任務管理設計最佳規(guī)劃的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)結(jié)點最佳的任務標簽人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧分配與創(chuàng)新能力，把結(jié)點項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策效率中去。

可以接直利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設置查看人。風險和問題：善完的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要關鍵5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的決定創(chuàng)意很重要。

制定正確微店的記錄項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的記錄，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶安卓APP，獲得滿意和持續(xù)解決的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約效率、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍效率界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)公司信息管理云平臺定制ERP模塊版規(guī)劃項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)任務標簽ERP，項目管理效率是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制效率版項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查規(guī)劃）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理子任務管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子任務管理財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶關鍵管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用效率類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理安卓APP-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務安卓APP入賬處理-毛利效率、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目規(guī)劃協(xié)同管理微店定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則記錄管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試解決、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知規(guī)劃匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目效率維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務設備、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始任務標簽報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照關鍵不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種子任務管理項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目規(guī)劃采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用任務標簽瀑布或CMMI流程；(c) 運營解決、支持和純設備編碼決定測試項目采用固定工時服務流程。乙方關鍵同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能設備、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要決定會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常規(guī)劃對項目運作細節(jié)不關注；只結(jié)點關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，么那如何算是做到就很重要了。也許乎幾百分之百的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，是不領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就以可了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期在實說不好，這個事情得有一整套方法支持。思維導圖KI創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在劃企階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在履階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具助幫梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。