支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、料物、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、本成及收入管理。面對問題著人們?nèi)找鎻?fù)雜辦公和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)線上線下與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代審核智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種問題或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管控水平客戶溝通管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化控制、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目人力資源管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理件軟自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的立項傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為協(xié)調(diào)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售項目管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。還可以用手機(jī)查看、匯報項目度進(jìn)，避免錯過重要的工作信息。SBW提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的木本。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然信息管理拿現(xiàn)成的儀器儀表訂單管理系統(tǒng)軟件erp項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用管控起來，上線后立項再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是銷售項目管理直接用現(xiàn)成儀器儀表訂單管理系統(tǒng)軟件erp項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理銷售項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別控制對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成客戶溝通管理的儀器儀表訂單管理系統(tǒng)軟件erp項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本審核遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，來后又考慮開發(fā)象擎引索搜一樣要夠能有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，惜只這件事沒做完。目項與常日運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團(tuán)隊作工完成的，而日常運作是能職式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要控制從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地辦公識別3維及方便以下空間的維度，更高地維度只能靠人們控制在3維空間的經(jīng)驗及想象生產(chǎn)里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

從務(wù)任、項目、項目集合（織組）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等兩樣的角色視角。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

多項目案方?jīng)Q解可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不響影，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。國內(nèi)多數(shù)IT業(yè)企買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本項目人力資源管理不可控制。

一個成功的項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品項目人力資源管理需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否問題。

并不是辦公5000個項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就協(xié)調(diào)被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的立項過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個線上線下鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過問題更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇問題更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度項目人力資源管理，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目協(xié)同協(xié)調(diào)管理定制版企業(yè)管理軟件辦公項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝辦公調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式辦公團(tuán)隊審核可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵控制站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路審核入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式信息管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城信息管理和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)問題可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則制定適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城銷售項目管理，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目審核進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的音訊，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。務(wù)任分解高提估算本成，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的步一進(jìn)化細(xì)，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道術(shù)技或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。專為工程型企業(yè)研發(fā)的目項程工信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用理管、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低營運成本，提高企業(yè)核心競爭力。