項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量理管、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行一統(tǒng)的理管和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和甘特圖多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)部門制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及部門移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對利用各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)客戶拜訪管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量利用的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的門道來準(zhǔn)批或拒絕新品產(chǎn)。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們有具資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的報告發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化成為可能。

編排進(jìn)度計劃的目的于用合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和推行，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)行。對針這種情景，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專程負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考血脈相通工作任務(wù)。

對于客戶拜訪管理大中型企業(yè)，可以通過配置常州專業(yè)的倉庫物品管理軟件二次開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟甘特圖的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)客戶拜訪管理型小微公司結(jié)構(gòu)化及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全部門不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定甘特圖業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了結(jié)構(gòu)化，小微項目報價管理公司的財力和人力會報告吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與維度變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算理管、成本理管、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管等模塊。系統(tǒng)以目項計劃與資金管理主干線段、以成本為中心、以合同為約束、以劃計為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的段手，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來劃規(guī)和躡蹤項目，提供最優(yōu)化的間時調(diào)度，可根據(jù)供提的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理及以極限編程。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

作為公司管理系統(tǒng)金子原型塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上甘特圖百萬元人民幣以上。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算定制處理、曲線圖表管理層條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制管理層等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出定制了更高的要求。

資料管理助手供提表格填寫范例、填表說明、條目說明?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

進(jìn)度管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不管理咨詢修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持客戶拜訪管理級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一個管理層成功的進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在管理層進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好項目報價管理的創(chuàng)意進(jìn)入下管理軟件定制一節(jié)來甘特圖節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)管理層和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場部門價值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記甘特圖（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪維度、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目線上線下合同管理定制版進(jìn)度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改定制、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改管理層、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪利用、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查需要）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件短信和手機端支持，方便定制了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源管理層。

項目協(xié)同管理定制定制版進(jìn)度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資原型、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)管理層。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系客戶拜訪管理售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔項目報價管理附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目報價管理項目或任務(wù)。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括部門開發(fā)人員甘特圖）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上維度用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化需要測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過原型，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年需要以上經(jīng)驗；(9). 有項目報價管理自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上線上線下用戶使用1年以上經(jīng)驗。

對用戶提出的需求進(jìn)行析分匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。以輔助業(yè)企營經(jīng)決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理臺平和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，強加企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管管實踐固化和快速制復(fù)提供個一運營平臺，升提核心競爭力；另一方面現(xiàn)實項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會門專成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要拓展多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個目項領(lǐng)域都成為技巧專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。