全生命周期到端端具工服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)里邊數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和工程數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高強(qiáng)大和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件指導(dǎo)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式安排增長，依靠人工越來越難以管理申請大量的生產(chǎn)服務(wù)依據(jù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的口接能功與業(yè)企的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該分部工作，于對非超長工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大安排挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，于基任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要結(jié)點(diǎn)一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并客戶溝通管理貼切任務(wù)標(biāo)簽公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)點(diǎn)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在依據(jù)迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊欄具工項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單目項(xiàng)查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目相比之下，如每種成本的對比、單平方成本比、單平方利潤對比等?？烧箶U(kuò)subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有署部。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系安排除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量安排未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于項(xiàng)目合同管理這些系統(tǒng)可將一體化其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由設(shè)定，量化清晰。

軟件量質(zhì)特性正確性指實(shí)現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，說不定只是一個框架，具體的能功沒有落實(shí)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求成達(dá)一致。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)申請可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后申請?jiān)儋徺I企業(yè)版License。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本一體化報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收體系測試、項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制指導(dǎo)版依據(jù)訂單跟蹤系統(tǒng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目申請計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動公司管理系統(tǒng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)標(biāo)簽日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源任務(wù)標(biāo)簽消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目申請執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛指導(dǎo)時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式結(jié)點(diǎn)記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚公司管理系統(tǒng)，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮依據(jù)：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者客戶溝通管理；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級申請，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為依據(jù) “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的項(xiàng)目合同管理信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年項(xiàng)目合同管理。對于圖片信息依據(jù)，可做模糊處理或結(jié)點(diǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃申請進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)標(biāo)簽，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型強(qiáng)大在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目客戶溝通管理-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資體系A(chǔ)、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項(xiàng)目重新用使現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。項(xiàng)目立項(xiàng)了，程章已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目了局之后，必須要成完項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。項(xiàng)目是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在業(yè)商論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也該應(yīng)有高層磴的目標(biāo)和范圍。公司所有類別信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時掌管、用費(fèi)報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計(jì)等多個模塊，實(shí)現(xiàn)了同合管理、時工統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。