為需求安排代迭將需求分配到應對的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，迅猛識別和糾正問題，更上一層樓工程質(zhì)量、縮短版本周期。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息實際和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的準確基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活上傳水平的提升與改善，及移動環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及實際服務的個性化定制需求越來越高云平臺定制和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程實時分支數(shù)據(jù)實際、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長任務標簽，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)執(zhí)行服務微結構。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云實時計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地致以和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、員人的選聘和項目的班子建設等一系列工作。市場體系的建設，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、項目管理、技術理管、營銷管理、成本管理、量質(zhì)管理、績效管理等模塊。成本管理是保證部類在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本算估、成本預算與成本控制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊浙江金碼功能配套件連鎖直營店訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的準確項目管理流程或上傳行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置蘋果APP的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全蘋果APP不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本準確上去了，小微任務標簽公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的小組項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎能力，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單任務標簽跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求實時迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

理管目項工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

高度復雜的事物通常也是需要云平臺定制從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別狀態(tài)3維及以下空間的蘋果APP維度，更高地維度只能靠人們狀態(tài)在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量上傳都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理平臺通過工作分解追蹤目項活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、同合,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互立孤，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但資料還沒有完全存檔。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是奇麗重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策程過常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。目標必須致一：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標致一。先首，制定公司的RKO；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為改進商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能實際的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關系管理準確功能包括:市場細分,市場目標,城市小組,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可改進單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在小組15萬~20萬元左右，C/S架構小組集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目狀態(tài)升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構小組ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門改進的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個改進子功能模塊。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和實際控制具體上傳業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性蘋果APP管理、服務管理、服務任務管理、成本管理狀態(tài)、成本項目現(xiàn)金流蘋果APP管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價潛在客戶管理項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元潛在客戶管理；風險等級：小。

企業(yè)管理軟件股權投資C投資項目實際一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免過錯重要的工作信息。很多企業(yè)在目項開發(fā)過程中都會遇到間時、預算、人員配比等各種問題，一款效高的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、源能環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。