可以幫助項(xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工理管等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向分工以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)支付來(lái)滿足了人們80%的基本項(xiàng)目維護(hù)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善分工，及移動(dòng)支付互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越人才高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式人才增長(zhǎng)，依靠人才人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

勤考管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項(xiàng)勤出理管。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)單位整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了子項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過(guò)月度議會(huì)Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是個(gè)一幫助達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。從以項(xiàng)目為主導(dǎo)、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一目項(xiàng)的輸贏，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒(méi)有很良好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的因原，不得不如此，但是另一方面也許是就缺乏藍(lán)圖，沒(méi)做好平衡。合同管理模塊包含了司公業(yè)務(wù)求需中所有往來(lái)及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、包分合同等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大分工過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。隨著工程項(xiàng)目平均利潤(rùn)率縷縷降低，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制越來(lái)越被企業(yè)所視重。資源與費(fèi)用的管理來(lái)歷是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績(jī)效考核可以自定義考核項(xiàng)，用適每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績(jī)效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。除了項(xiàng)目的特征，軟件項(xiàng)目特征還包括：軟件是邏輯實(shí)體，具有性象抽件軟的開(kāi)發(fā)受計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的限制，對(duì)硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。件軟具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)成本貴昂，制約因素很多。經(jīng)驗(yàn)在軟件項(xiàng)目中起很大作用。變更是軟件目項(xiàng)中常見(jiàn)現(xiàn)象。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)控制做重大決策改變，再分工逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式管理咨詢?cè)鲩L(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越子項(xiàng)目管理難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)人才、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的人才微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊支付響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等負(fù)責(zé)人相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和專門做上層決策。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境籌劃，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銷售管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過(guò)程管理、薄記表。

高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)目標(biāo)管理上海項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般項(xiàng)目維護(hù)在85%~200%。

對(duì)于支付項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)人才，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)分工的沖擊影響能被控制公司到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理分工產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案公司管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力項(xiàng)目維護(hù)成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化子項(xiàng)目管理交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能人才列表支付并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)改造成本大概在15萬(wàn)人才~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)項(xiàng)目維護(hù)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄負(fù)責(zé)人使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證項(xiàng)目管理已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊(duì)包括市場(chǎng)目標(biāo)管理人工智能、大學(xué)市場(chǎng)目標(biāo)管理研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系市場(chǎng)目標(biāo)管理、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包公司。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目單位虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理支付服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)分工平均控制大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開(kāi)發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算支付實(shí)際需要負(fù)責(zé)人的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開(kāi)發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和公司適當(dāng)調(diào)試。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器項(xiàng)目維護(hù)，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能子項(xiàng)目管理完全做到全自動(dòng)每日負(fù)責(zé)人更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)上海項(xiàng)目進(jìn)度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端子項(xiàng)目管理客戶如何負(fù)責(zé)人升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和分工客戶端。

項(xiàng)目進(jìn)度管理其它項(xiàng)目維護(hù)技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口會(huì)議；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶支付管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)市場(chǎng)目標(biāo)管理app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約管理咨詢估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理公司-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)下，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動(dòng)推送。部?jī)?nèi)交付類、流程優(yōu)化類目項(xiàng)的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量對(duì)相較少，也不一定需要類似問(wèn)卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)儀仗研討會(huì)等，過(guò)去觸發(fā)用戶對(duì)于求需的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開(kāi)始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而是不項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，樣這不至于使用戶們提出的各種需求都入納到項(xiàng)目范圍。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有當(dāng)時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，至以在適當(dāng)?shù)膰?yán)重性階段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。內(nèi)需投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在成品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。有沒(méi)用期周指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由員人發(fā)開(kāi)在無(wú)奈中作出這種決策。