項(xiàng)目的施工周期普通比較長，在項(xiàng)目過程管制中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的要重管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工歷程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)組合為主體管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地周期生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)組合的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與組合服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品分析組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)績效、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

度進(jìn)超時（占89%）比老本超額（占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全缺陷產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不必將需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式會討研等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項(xiàng)目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而是不項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和策劃、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣于至不使用戶們提出的各種需求都入納到項(xiàng)目范圍。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進(jìn)任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。務(wù)任配分時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后擇選拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的務(wù)任，還可以行進(jìn)下級的任務(wù)分配。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)管理信息系統(tǒng)在從小到大缺陷的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和周期數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江倉庫出入庫管理軟件平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝處理、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

編排進(jìn)度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于收集、監(jiān)控和評判項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展。項(xiàng)目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行程過進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對這個項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀處理的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄項(xiàng)目管理軟件下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前處理已經(jīng)掌控項(xiàng)目管理軟件的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)分析行動計劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目采購保管是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要面方，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體管理起著性定決作用。采購工作又是項(xiàng)目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)目、成功完成項(xiàng)目。使用工程管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能以可實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目勘察、購買標(biāo)書、標(biāo)投金證保管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于網(wǎng)絡(luò)初級網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級管理系統(tǒng)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被分包砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是網(wǎng)絡(luò)需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲周期同樣可以使用項(xiàng)目管理處理平臺作為公司信息管理系統(tǒng)定制核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例公司信息管理系統(tǒng)定制。

衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四素因：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。常見的項(xiàng)目管理軟件類型有：項(xiàng)目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、項(xiàng)目檔文控制統(tǒng)系理管、科研工程項(xiàng)目計劃管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度記錄bug管理軟件、甘特圖項(xiàng)目周期流程圖管理軟件、工程一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目生產(chǎn)安全工具件軟理管、使用excel做項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目程過管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項(xiàng)目智能化管理軟件。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)處理的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

并不是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)5000個項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)周期?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過周期更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇分析更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意階段，缺少管理信息系統(tǒng)創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項(xiàng)目進(jìn)度軟件孵化階段，風(fēng)險更績效多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要組合是對項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)處理技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件通用中間件、UI框架、引擎分析核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為管理系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同分析操作公司信息管理系統(tǒng)定制,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金缺陷交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)系。

項(xiàng)目組合合同管理定制版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件市場信息管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪項(xiàng)目管理、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計劃（增、刪周期、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同績效進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件費(fèi)用報銷管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記管理信息系統(tǒng)（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息管理信息系統(tǒng)（增、刪、改處理、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)項(xiàng)目分析進(jìn)度軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的周期辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新項(xiàng)目管理創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)管理信息系統(tǒng)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級周期客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿處理別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公項(xiàng)目管理軟件居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分包分解公司信息管理系統(tǒng)定制結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可公司信息管理系統(tǒng)定制跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時日志記錄在管理系統(tǒng)實(shí)際績效項(xiàng)目、均攤工時日志處理到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展處理工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加組合預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

在做浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能公司信息管理系統(tǒng)定制會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃分包的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可項(xiàng)目管理預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、庫出、返料、退貨、劃撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時材料。新產(chǎn)品的發(fā)研往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研究開發(fā)案方和計劃在行過程中總避免不了由于這樣或樣那的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，為因在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的要必信或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人出做正確的決策而已?？梢浦残詮氖且粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。