一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給個一甘特圖不道知干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不了然怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果有沒遇到一個良好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是云浮。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理云平臺經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們?nèi)蝿?wù)分配80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目合同管理的快速發(fā)展銷售項目管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大前期挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在拓任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保務(wù)任行執(zhí)的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將職分和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。終端個性化與定制化的需求對整個前期生產(chǎn)服務(wù)幫助產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理咨詢生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。大部分分析計設(shè)，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要用使的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的專業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)軟件定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度銷售項目管理，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長信息管理云平臺，降低了系統(tǒng)可靠性計劃與穩(wěn)定性。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)了為管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的員人進(jìn)行過討論、審批或者閱審，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和褒貶，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。

一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的息信傳遞，強調(diào)為每個項目成員資項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術(shù)技高品產(chǎn)、品產(chǎn)線短、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情開發(fā)人員分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費信息管理云平臺大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等信息管理云平臺方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險項目合同管理很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些計劃運行參數(shù)比較具有性價比。

管治駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。產(chǎn)品的臺平化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，端高ERP整合了流物軟件和商業(yè)智能軟件。

無風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在管理咨詢預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小前期風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成協(xié)作所有項目統(tǒng)計預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的統(tǒng)計創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有幫助多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在知識庫責(zé)任管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗開發(fā)人員和責(zé)任概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的信息管理云平臺和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣開發(fā)人員來更好地做決定。

制定正確的知識庫管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶信息管理云平臺，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理軟件價格的談判技巧非常重要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架銷售項目管理與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫銷售項目管理初始設(shè)計、部署辦公環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收銷售項目管理總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)前期。

知識庫管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪前期、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件幫助(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出協(xié)作Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

知識庫信息管理云平臺管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為開發(fā)人員一年的幫助均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣責(zé)任不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個信息管理云平臺月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)計劃定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向幫助、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃辦公一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作幫助。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃責(zé)任預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險計劃，可以按計劃進(jìn)行完成匯報50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿赊k公；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算辦公在1000萬元以上；有框架合作合同、公司匯報級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)幫助的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能信息管理云平臺會有一條責(zé)任產(chǎn)品線信息管理云平臺運營管理，實際每管理咨詢階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資B投資項目一般幫助是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作任務(wù)分配結(jié)果辦公；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同理管、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、線一現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。研發(fā)管理人員如果有沒良好的理論素養(yǎng)和局全觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解構(gòu)結(jié)（WBS）和組織分解構(gòu)造（OBS）被血肉相聯(lián)，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。以可將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。