采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的入錄工作合并采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種理管記錄自動從系統(tǒng)生成，而從避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)寫填的資源浪費(fèi)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)設(shè)計驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支任務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)、管理管理模式運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工線上線下越來越難以管理銷售渠道管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然，個一第進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，于由其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。超群絕倫的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為服務(wù)管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為規(guī)劃可能。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)目項執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要時隨注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、務(wù)財、人力等各節(jié)環(huán)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。目前，針對程流務(wù)業(yè)管理的軟件或網(wǎng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這花色軟件的點(diǎn)特是定制化水準(zhǔn)很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的型輕工具。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目組織有能力別識弱點(diǎn)并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的邑泊天銳智能機(jī)器人crm軟件系統(tǒng)定制項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置線上線下了大量多余適合功能和抽象功能。企業(yè)用戶在規(guī)劃實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加設(shè)計了系統(tǒng)服務(wù)管理復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

待做任務(wù)列表還有一個很大的特色是就可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團(tuán)隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、討論修改。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以鍵一快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜適合Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的設(shè)計事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復(fù)雜的事物通常也是延期需要從OKR高度維度延期分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的延期，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同敏捷的認(rèn)知設(shè)計和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者管理軟件直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更管理模式多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的適合時候文檔，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、銷撤流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目結(jié)晶實現(xiàn)全過程管理。所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的織組原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年銷售渠道管理的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作手機(jī)的項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本敏捷也至少需要上百萬元人民幣以上。

如果是為了獲取合理的潤利，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把期長累積的繁瑣資料變成個人或隊團(tuán)的知識武器。

對于項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識適合，能夠幫助對管理軟件每一個新功能或功能變更做出正確服務(wù)管理決策，管理功能范圍管理模式界限，對其它OKR功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小延期。

雖然對于項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉任務(wù)標(biāo)簽重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人設(shè)計從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更OKR多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃敏捷，項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為線上線下新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理敏捷、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢適合項目上線運(yùn)營包括OKR：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)設(shè)計主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況適合、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行管理模式狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目線上線下參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理咨詢天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

人們通常為認(rèn)，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓設(shè)計）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)門部和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。多個項目或子項目的利益者關(guān)相更加復(fù)雜。一是與項目有益利關(guān)系的組織和個人數(shù)量較比多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者展開識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對施措。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。及時解了每個目項的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。