根據企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取同不的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、務服力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包職責委托其施實。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理整合其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理成效來實現企業(yè)的管理意義，這是由工程色承本行特點決定的。業(yè)主承認其供提的服務，才會有場市和利潤。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統外包的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制信息管理云平臺系統需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合管理系統參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，司公、聯絡官、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統是項目的管理者應用專門管理項目的件軟統系，在有限的資源束約下，運系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從目項的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價?，F代化的項目管理軟件要需考慮項目基石程流和產品、研發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。項目源資力人是就有效地表達每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理品類團隊所需的所有過程。部類團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數項目劃計和決策工作。項目團隊員成的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和造價業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場線上線下由訂單規(guī)模驅動的資金管理系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理系統作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的造價實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，般一由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、保障人員、系統行運和操作環(huán)境、系統變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護架框。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理件軟了，因為一般中型的目項，尤其是只有一個人負責項目度進的時候，可以很便方的用使，但是分部大情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，竟畢多人協助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然看板直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的線上線下調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

針對中小型項目和合作社事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。由于使用項目管理軟件后之項目的人責負就能夠通過軟件系統來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去采集相關的進度資料而產生的費用，甚至可以更加時及的掌握進度以及其他細節(jié)項事，有效的低減管理成本。

如果說把產品開發(fā)作投資是念理，么那如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都真打心底里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并好不判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺醒就可以了，產品分曉有沒有價值、客戶到底購置不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制爭鳴，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就著味意在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到資源使用的機會成本。

B/S架構簡化版資金管理系統客戶管理功能包括角色：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版資金管理系統開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協同管理定制版上海資金管理系統收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款工作量維護、付款維護【報銷審批工作量結束后，到這里執(zhí)行添加付款工作量流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后線上線下更新其它業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收外包測試。

管理云平臺定制項目架設VPN也有外包好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素管理層，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

上海工作量管理云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限管理層、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括信息管理云平臺集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統參數(改、查角色)、節(jié)假日規(guī)模維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示信息管理云平臺框架。

資金管理系統CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能線上線下標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細負責并處理、員工沒有直接分配到自己線上線下的待處理事項時，自動從隊列按照技能管理層和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進角色表。

資金管理系統項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同工作量預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可信息管理云平臺編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與公司管理系統軟件實際項目，可負責在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新線上線下實際項目進度，系統自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目工作量；項目經理可批量創(chuàng)建公司管理系統軟件預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目監(jiān)控運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤規(guī)模-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險公司管理系統軟件投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃信息管理云平臺和需求分析的輸入。

在做量化管理云平臺定制項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內負責提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險角色，完全規(guī)模按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險信息管理云平臺系統，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在外包做管理云平臺定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期工作量和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天角色以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗規(guī)模；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上負責經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶工作量使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

目前的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否同合訂簽、確定資源流程。比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、BEW研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計水到渠成后可自動流轉到IU設計這一步，并自動匹配相應負責人。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。項目質量管理不但對該目項本身的付交物進行質量管理，同時針對項目管理過程本身。