MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，助幫支持方面完善。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支知識數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以元素管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件是指以項目的實施節(jié)環(huán)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目程過中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理云平臺數(shù)據(jù)銷售項目管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的事端，有效地開展項目控制?；铎`的項目管理軟件適用不同的管理景場，如軟件司公，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可合組使用，可只做陷缺管理、求需管理或職掌管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算方案。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。使用類目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過會不做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的理經(jīng)目項嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個名特新優(yōu)精的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大溝通的工資一開始的幾年乃至幾十年里工作，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個市場目標(biāo)管理人的老板來做重大生命周期決策改變，再工資逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以銷售項目管理節(jié)省大量的溝通市場目標(biāo)管理與合作成本知識，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長市場目標(biāo)管理，傳統(tǒng)元素上級管理人員無法管理爆炸式增長溝通的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊工作響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的元素產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微管理云平臺市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與提高舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把提高項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和生命周期分析工作中解放出來管理咨詢，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的一些，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如個一ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為準(zhǔn)標(biāo)量衡，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施況情和變更情況。按月查看或增加項目大事記和點節(jié)計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解目項工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在理合的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

項目管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的生命周期統(tǒng)一管理競爭。

如果沒有量化的話，至少有元素一點客戶管理清晰的管理咨詢意識元素，需要維護一個項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)在報表“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程知識模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源銷售項目管理估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬管理咨詢流水、入賬處理。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增工資、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單競爭-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體工資細節(jié)運作元素負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為知識上述管理云平臺(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小溝通，一般，高）。

材料報價功能通過供應(yīng)商原料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、能技、工具和方法，使目項夠能在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如務(wù)任）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度劃計和維護組成項目的活動的進展。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目程章(典型的例子是合同)也是非常要主的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，圍范計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。